【新经济】电商三足鼎立:阿里+苏宁、京东+永辉、腾百万, 哪对将笑傲江湖

每日简讯

一、黎瑞刚出手做电视 阿里腾讯华人文化投资20亿

继四月份宣布成立微鲸科技涉足电视行业之后，黎瑞刚再度出现在公众面前。据他透露，微鲸科技首期启动资金为20亿元，资金主要来源于华人文化产业投资基金以及阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头。

对于外界认为，微鲸电视将于乐视、小米的竞争，黎瑞刚表示：“并非看到别人做了电视我们才想跟风”。

二、“朋友圈”刷出20亿收入 腾讯二季度效果广告大增2倍

上半年，腾讯业绩大幅增长的最大亮点来自广告业务。公司财报显示，二季度，腾讯网络广告业务收入同比增长97%至40.73亿元；其中，又得益于微信朋友圈等移动端社交网络效果广告收入增加，即二季度，公司效果广告收入同比增长196%至20.57亿元。

三、超级计算机“天河一号”人工关机

天津滨海新区瑞海公司危险品仓库发生爆炸。距离爆炸现场仅几公里的国家超级计算天津中心楼房受损，超级计算机“天河一号”正常运行，出于安全考虑现已人工关机。

四、iPhone6s可能初期供货困难：因代工厂招不到人

威锋网通过苹果供应链了解到，iPhone代工厂商富士康以及和硕科技的近期招工进展得并不顺利，很有可能会耽误iPhone 6s 的量产计划。据了解，之所以会招工不顺，劳动力成本上升是一个主要的原因。

五、小米发布MIUI 7和红米Note 2

小米公司昨天在京举行了秋季新品发布会，推出了新手机系统MIUI 7、红米Note升级版Note2以及青春版版小米路由器。

此外，小米还联合滴滴打车推出了一键送机活动，前1000名购机的用户将免费获得滴滴专车上门送机服务。

六、腾讯投资室内定位公司Sensewhere 屋里也可以导航了

据TechCrunch报道，腾讯将对室内地图创业公司Sensewhere进行战略投资，总投资金额尚未披露。

双方表示，腾讯现在取得了Sensewhere授权，可在腾讯地图中使用后者的室内定位软件。Sensewhere则成为腾讯在中国的优选定位广告服务合作伙伴。

七、中国低收入人群持续倾家荡产买iPhone

Creative Strategies Inc.调查显示，中国较低收入人群中iPhone手机使用者的数量持续增加，这种趋势可能让很多人无法相信，但事实上“倾家荡产”式的购买奢侈品在中国是很正常的，这种消费习惯也让较低收入人群持续“倾家荡产”买iPhone。

八、美企业游说奥巴马施压中国：不买美科技产品是贸易保护

据路透社报道，根据该社最新获得的一封信件显示，美国企业团体正在游说美国总统奥巴马，。

在致奥巴马的信中，这19家签署者们敦促奥巴马能与中国达成承诺，。

九、Twitter：私聊取消140字功能限制

据报道，Twitter周三表示，从即日起，Twitter用户在使用私聊时将取消140字功能限制，彼此间可以发送无限字符消息。

Twitter此举或许是为了应对竞争对手WhatsApp和Snapchat等流行应用的冲击。由于后者疯狂吸引新用户，导致Twitter用户增长停滞不前。

十、特斯拉将发行股票融资5亿美元 马斯克自掏2000万美元

特斯拉周四表示，计划发行210万股股票，融资5亿美元，以资助公司在Model 3汽车、内华达州超级电池工厂等项目上的巨额支出。

公司CEO埃隆·马斯克打算在此次股票发行中购买价值2000万美元的股票。马斯克目前持有价值67.4亿美元的特斯拉股份。

每日趋势

一、电商三足鼎立：阿里+苏宁、京东+永辉、腾百万， 哪对将笑傲江湖

用张近东的话说，“如今O2O已蔚然成风，互联网+零售的趋势已不可阻挡”。加上前不久京东和永辉的战略合作，去年万达联手百度和腾讯，在电商O2O领域形成了三足鼎立的格局。

阿里+苏宁：基因互补 物流体系拥抱大数据

最大的契合点在于，苏宁用自己十年苦心经营的物流体系来换阿里的大数据支持。对于双方而言，这都是一笔划算的买卖。

而苏宁将借助阿里的大数据推动C2B定制时代的到来。阿里与苏宁的结合，更重要的意义在于B2C电商现有的格局将重新洗牌。这对于京东来说是直接的威胁，它今后面对的竞争对手将是苏宁+阿里的联合体。

京东+永辉：以生鲜作为O2O领域的突破口

京东宣布，战略入股永辉10％股份，总价值为43.1亿元，创下京东上市以来最大对外投资纪录。

生鲜才是永辉对京东最大的诱惑。永辉在生鲜经营上具备强大竞争优势，企业品牌、产品品质、价格方面等各方面，在线下商场超市中都优势突出。

腾百万：实体+流量+社交的立体合作

飞凡电商受到三方呵护，发展前景似乎无可限量。除了资金雄厚的优势以外，三方重点优势的强强联合，更是让人对其未来发展寄予厚望。万达广场是当之无愧的线下零售巨头，百度在线上资源和地图方面绝对领先，而腾讯则拥有无可比拟的微信入口资源。

O2O大战方兴未艾，所有的电商巨头都想将此作为新的阵地，寻求进一步的发展。从目前来看，几大阵营都还尚处战略布局阶段，未来B2C市场的O2O竞争会造就怎样的格局，还需拭目以待。（转载：品读财经）

二、杨元庆：遭遇7年来最大挑战 联想要裁员3200名

联想集团公布截至2015年6月30日的第一财季业绩。联想第一财季营业额为107亿美元，年比年增长3%，税前利润年比去年减少80%至5,200万美元。净利润同比下跌51%至1.05亿美元。

联想集团CEO杨元庆表示，联想此次裁员重组主要有两个原因：一方面，个人电脑市场下滑严重，联想个人电脑下滑缓慢，联想应对核心业务下降所面对的挑战，为了会保证效率，需要做出一些改变。另一方面，在并购摩托罗拉和IBM X86服务器后，现在依然处于重组期，还在重建模式，重建业务，让其变为增长引擎和利润引擎需要时间。

杨元庆坦言，今天所面临的市场挑战不亚于2008年，那时主要是企业级市场下滑，这一次PC市场下滑13%。移动业务还没站稳脚跟，就遇到了更大的挑战。同时，杨元庆指出，联想今年的业绩要比2008年要好，比如2008年亏损的PC业务并没有亏，可以适当改善盈利率。

由于财务未达到预期，联想将采取包括进一步理顺业务及大幅削减开支等四项措施，受此影响，包括在全球范围内约3,200名非生产制造员工将被裁员，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60,000员工的约5%。

三、Uber中国负责人：

在担任优步(Uber)中国战略负责人100天后，一向低调的柳甄接受了媒体的首次专访。她透露，目前，优步已进入了中国的17个城市，其中在广州、成都和杭州等多个城市的市场份额居第一位。柳甄同时澄清，外界对于优步和部门的关系有很多误解，实际上，优步中国一直和中国各级政府保持着顺畅的沟通，。

柳甄一再表示，优步中国的目标是想成为一家由本土团队运营的、有本土资本参与的、配合政府管理的、为中国老百姓提供服务的企业。简而言之，优步中国的自我定位是一家中国本土企业。

因此，不同于优步在全球各地的设置，优步中国是单独运作的一个互联网公司架构，服务器地址已设在中国境内，目前已取得所有与互联网相关的资质，在中国国内的融资也非常顺利，“合适的时机会对外公布”。

目前，优步正在准备向中国其他城市扩张，尤其是向已有的重要运营城市四周进行扩张。U ber之前已在海外多个城市推出的产品uberPO O L。目前该功能在中国已经进入试运行阶段，预计很快也将在中国的多个主要城市上线。

四、只为分享最优质的内容，“看荐”App上线

21CN推出的“看荐”App上线，这是一个基于用户推荐的个性化阅读平台。

看荐不仅可以根据用户的兴趣定制自己个人首页，同时还提出“非推荐，不阅读”。真正有价值的文章一定是其他人都在推荐的文章。看荐上所有的用户都能在平台上创作、推荐各种优质内容，并通过点赞、评论、分享等行为影响内容的“能荐度”，进而决定内容是否能为更多用户所阅读。在看荐里所有用户都是“荐客”， 都可以将有价值的文章推荐给别人。各色主题，各种有价值的推荐文章，再通过大数据分析的兴趣标签将他们推送到用户的定制首页，实现真正的精准内容推送。

五、创业者必须了解的旅游创新8大趋势

趋势一 消费者自主旅游规划时代来临

趋势二 更多的旅游分享经济的服务出现

趋势三 客制化及分众化的需求越来越高

趋势四 目的地旅游商品的需求会越来越多

趋势五 有更多更即时的预订及行动支付模式

趋势六 更想要在旅游当中真实的融入在地体验

趋势七 旅游礼券如现金券及套装产品券酝酿开放

趋势八 行动端技术的发展将影响使用者计划旅游的方式

不久的将来OTA也会再转型成为MTA（行动旅游代理商），消费者只需要透过一个行动装置购买机票、预订饭店、手机支付门票及体验活动、预约美食餐厅以及在手机上秀出优惠券来购物等，进而旅游走遍全世界。（转载：旅游圈 ）

六、在线教育，别成为应试教育的“帮凶”

有市场调查机构预测，2015年，中国在线教育市场规模将超过1600亿元，未来几年将保持30%以上的增速。

下一步，在线教育产业将何去何从？记者采访了多位专家，他们表示，在线教育将有以下发展趋势。

有数据显示，2014年底，教育类APP超过7万个，在手机应用商店中仅次于游戏类应用，占据应用类型第二位。

目前，国内在线教育盈利主要依靠内容收费、服务收费、软件收费、平台佣金和广告五大模式，各大教育机构正在探索新的盈利模式。“未来可能的盈利点是通过互联网平台，为家长、学生提供真正个性化的服务，同时具有不可替代性，让其具有付费价值。”新东方董事长俞敏洪分析指出。尉迟道坤则认为，在线教育行业要从产业角度想问题，建立一个生态圈，围绕整个生态圈投资，比如从技术、内容、社区等。

思考：回归教育本源

“目前所做的互联网教育，其实本质上都不是教育，而是教学，99%的公司都是在教学层面。”吕森林一针见血地指出。他举例说，比如说拍照搜题，如果遇到一道题不会，拍照一搜，就能搜到这道题的解答。

因为学习的功利化，在很多学生和家长的潜意识里，无助于考学加分的知识都不是“好知识”，全方位立体式的高科技教育课程甚至不如一张高考押题试卷有价值。“如果在线教育仅仅是应试教育的帮凶，那它没有发展前景。应该让它来推进素质教育，改变传统的教与学，真正实现个性化培养。”分豆教育董事长于鹏表示，很多在线教育企业只不过是换了手段的培训机构，“这不仅背离了教育‘慢’的特性，而且跟国家推动教育信息化与学校教学深度融合的大趋势相背离。信息技术一定要跟教育教学深度融合，以学生为中心，方可改变教育生态。”

俞敏洪：“真正的教育是改变人，从思想、境界、深度上改变，并且由这批人重新引领世界的发展。”（转载：

七、方洪波：组织改造不了，任何互联网改造都是空的

转型时代，所有的战略问题都是组织问题，所有的组织问题都是老板的问题。老板不转型，组织无法转型；组织不转型，战略无法转型。老板身宽体胖，不要说转型，转个身都困难。所以，最好的办法永远是：大胆放手，让年轻人上。

无论你转多少个身，屁股都还是在你后面。反求诸己之道，只有起点，没有终点。这个变革的时代，老板这种能力成为了决定企业生死悠关、存亡兴衰的“核按钮”。

把用户的权益放在至高无上的地位

我们通过最大的力度以互联网+的思维来改造企业的命运。我们最近正在酝酿对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造。去年上半年我去了阿里，问马云，传统企业怎么能互联网改造。他就说了一句话，他说关键取决于你——董事长，你董事长想改就改了，你董事长不想改就永远改不了。

组织改造不了，互联网改造就是空的

我们自己认为现阶段组织和管理的变革比技术创新和产品创新更加重要。组织改造不了，互联网改造都是空的。正如马云讲的，你既然承认到了一个新的时代，把旧时代的方法和思维想延续到新的时代是肯定不行的。所以我们不能妥协，不能等待，不能观望，现在的核心就是以用户为中心。设计以用户价值、用户体验来保证它的体系。未来美的所有人的薪酬体系激励都是以用户价值和用户体验这个指标来考的，而不是以你赚了多少钱，卖了多少东西。

另外我们要大把选拔有创新能力和互联网思维的先进人才。我们在内部就提出来，每一个层级必须要配备80后和90后的管理层，这是硬指标。并且规定，营销体系的人的平均年龄不能超过30岁。马云说年轻人最相信未来，因为他没有过去，所以我们就要用年轻人，能够适应这个新的时代。

另起炉灶，自我革命，内部竞争

现有的业务、跑道，把它加固、翻新、拓宽、延长。同时要有第二跑道，主要是几个环节。一个是我们建立外部的创投平台和内部的创业平台。外部的创投平台我们注册在前海，投智能硬件、智能系统、机器人这些相关的产业，不以财务投资为目的。

二是建立内部的创业平台，你想创业，我们认为你这个东西是可以的，那你工资、奖金都保留，当然也有硬件的办公场地。另外还有一个全球创新中心，这也是要投十几个亿。创新中心干什么，就是另起炉灶，自我革命，内部竞争。

第三个是寻找新的业务，跨界业务。一切正常的话，可能7月底、8月份就签约了，我们会跟一个外国的企业合资，成立两个合资企业，一个做产业机器人，一个做家庭机器人，这是我们选定的一个方向。新的业务的标准就是面向未来、高附加值。（转载：领教工坊 文/方洪波）

八、创新不一定非要“自给自足”

过去几年，越来越多的企业开始打开创新的大门，通过互联网平台巧借外脑，京东、海尔、苏宁……无不在积极发力众筹平台，以实现多快好省的创新效果。如今，这种广散英雄帖的开放式创新模式正变得越来越流行。

企业为何需要开放式创新

在当今高度互联互通的社会, 数字技术颠覆了传统的竞争环境。新产品新服务出现爆炸式激增或骤亡，学习时间大大缩短，竞争优势难以维持，各产业融合混战、跨界竞争……这时，市场对企业的创新能力提出了更高要求：定位要准——找准市场和消费者痛点；速度要快——创新周期要缩短；价格要低——物美与价廉都要兼得；维度要多——集技术、流程、模式为一体的综合创新。

要实现这种“多快好省”的目标，过去“一切答案，尽出于我”的内部创新模式显然已经力不从心，企业需要打开创新的大门，打造敏捷、高效、具备成本优势且可持续的创新型组织，建立“高度互联互通”的开放式创新体系。

开放式创新的理念是：提倡最大限度地利用外部资源，引入创新主体参与到企业创新过程中，以求改善创新绩效、达成创新目标。

虽然高度互联互通性给企业创新造成了新挑战，但也为企业利用“外脑”进行开放式创新提供了强大的技术工具。正是由于这些技术工具的进步，企业方具备对新技术、新服务的搜寻和网罗能力，使企业创新中心的边界不断扩大，从而将广大的消费者、供应商、合作方、个人专家和研究机构都纳入到自己的创新资源当中。(转载：埃森哲中国）

九、迈不过这四道坎，可穿戴设备都是扯

从市场角度上看，可穿戴领域颇热，但是从发展潜力来看，可穿戴市场前景堪忧。可穿戴市场要爆发，还需要迈过四道坎：

第一，产品弊端

在硬件方面，可穿戴设备的弊端颇多。比如功能少、功能缺乏创意、界面与操作体验差、连接手机麻烦、电池续航差等产品弊端。其中最显而易见的就是电池续航。

第二，缺乏现象级产品

在未来应用方向上看，医疗保健、信息娱乐、健身运动类需求将成为最大亮点。

然而，面对这个高速增长的市场，还未有一款真正引爆消费者的产品，缺乏颠覆性的产品说明行业的爆点远远未到。

第三，个人信息安全

然而很多人对健康追踪得来的数据持怀疑态度，他们担心自己的身体数据会被黑客窃取利用。

第四，变现模式

可穿戴设备的商业模式不止停留在硬件上，当达到一定用户规模后，通过数据分析和运用，实现流量变现才是最终目的。这也就意味着，即使解决了前端用户需求问题，后端的商业模式设计也至关重要。

无论是硬件+客户端，还是纯硬件模式，可穿戴品牌商都加入了云平台，即用户在可穿戴设备上交互产生的数据都将传入云端，进而通过大数据分析产生新的商业模式。（转载：互联网头条）

十、剑桥研究报告：新型机器人可独立“繁育后代”

剑桥大学12日发布报告说，该校研究人员参与的项目开发出一个智能机器人系统，“母体”机器人能在没有人工干预情况下制造并逐步改进多个世代的“子体”机器人，这也是在机器人领域对生物进化概念的一次模拟。

据报告介绍，这个项目由剑桥大学和瑞士苏黎世联邦理工学院合作进行，其中的“母体”机器人其实是一个机械臂，而它所制作的“后代”则是一个个6厘米见方的塑料四方体，其中包括驱动马达。在多次实验中，机械臂先后独立制造了共10代“子体”机器人，每一代机器人在性能上都要优于上一代。

一批“子体”机器人生产出来后，它们的运动状况被摄像头拍下，由一个程序自动评估这些“新生儿”移动的距离、速度和持久度，然后将要改进的地方反馈给“母体”机器人，在制造下一代机器人时加以改进。结果就是，最后一代“子体”机器人的移动距离比第一代能提高两倍。这种逐代进化的能力已经非常接近生物的进化。

趋势分析

1、消费者自主旅游规划时代来临。

2、更多的旅游分享经济的服务出现。

3、如果在线教育仅仅是应试教育的帮凶，那它没有发展前景。应该让它来推进素质教育，改变传统的教与学，真正实现个性化培养。

4、转型时代，所有的战略问题都是组织问题，所有的组织问题都是老板的问题。老板不转型，组织无法转型；组织不转型，战略无法转型。

每日思考

如何建立“高度互联互通”的开放式创新体系

在当今高度互联互通的社会,新产品新服务出现爆炸式激增或骤亡，学习时间大大缩短，竞争优势难以维持，各产业融合混战、跨界竞争……这时，市场对企业的创新能力提出了更高要求：定位要准——找准市场和消费者痛点；速度要快——创新周期要缩短；价格要低——物美与价廉都要兼得；维度要多——集技术、流程、模式为一体的综合创新。

内部创新模式显然已经力不从心，需要建立“高度互联互通”的开放式创新体系。

如何建立“高度互联互通”的开放式创新体系？

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