当当卖身证明只挣读书人的钱难成气候 ...
总有那么些枉顾时代潮流的人物 。他们偏执任性、格局狭小、自取灭亡，用错误的道路去验证道路的错误。真是让我肃然起敬。
刺猬公社 | 田不然
当当还是被卖了。
这个曾经号称“的亚马逊”、“最大的中文网上书城”，第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，卖给了海航系旗下的天海投资。后者以75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权。
而就在去年10月27日，李国庆曾发微博，称“今有报道称有机构将百亿收购当当，消息不属实”。他回应的是路透社的报道：海航集团正洽谈收购当当网的90%股权，对后者的估值介于12亿至15亿美元之间。
这条微博至今还挂在那里。
而据AI财经社3月10日报道，“海航与当当网的收购已经谈了一年多时间，但中间由于创始人李国庆夫妇意见不统一搁置了一段时间。”
"大家知道，当当整整17年了，17年我头发也白了就干这么一件事。”这是在去年1月9日，“2017年当当出版物供应商大会”上，CEO、联合创始人李国庆演讲的第一句话，他不止一次表达过类似观点，似乎想要说给谁听，又似乎想要抓住什么。
人家巨亏，估值还是我的7、8倍
1999年，当当网上线。不同于刘强东“六年住在农民搭的四处漏风的工棚里”，李国庆和他的夫人俞渝住在亚运村的一个公寓，周末在永和豆浆约见投资人，投资人9点到，他们睡懒觉10点姗姗来迟,来聆听上天借投资人之口赠予的箴言：“烧钱太慢”。
李国庆夫妇
但李国庆那时候不懂，“680万美金不是很快就烧完了吗”？
投资人回答：“一年必须烧完，你再融个2、3千万，你当当的市值就1亿美金了。”
“那我们股权过分稀释，估值不值钱怎么办？”
“现在值2000万美金，过半年就值2个亿。”
李国庆追问：“那顾客数、回头率、销售额呢？”
投资人答：“不用管这些。”
但李国庆根本就没听进去，他后来人送外号李大嘴，其实主要还是喷刘强东和他的烧钱战略：
“很少有人有刘强东总裁的幸运，投资人愿意给他20亿美金赔掉，他太有运气了！”
“京东的钱只够烧到今年8月、10月，资金告罄之后就得去继续寻求融资或者到美国上市。”
”当当网是赚一个花两，而京东和拉手则是赚一个花四个，如果我遇到刘强东会跟他说：你现在手里资金不够了，要收一收。”
世界上确实有无缘无故的恨，但李国庆对刘强东不是，在2011年到2012年，那场注定被载入互联网史册的两届“当当京东价格战“中，刘强东逼得李国庆陷入人民币战争的汪洋大海。
“对一切价格战的竞争者，我都会采取报复性还击”。李大嘴一举投下四千万，狙击京东在图书市场的布局，又把火烧到京东赖以起家的3c领域。
这场被称作互联网版的“官渡之战“，当时结果众说纷纭，值得一提的是《创业家》杂志执行主编申音评价：
“打到今天，胜负已分。刘强东有霸气有胆略，经此一役，已可雄踞一方。除了淘宝，国内电商同业再无可以对撼京东者。至于当当，虽占据天时地利，一手好牌却出得毫无章法，干大事而惜身，见小利而忘命，这是三国志里对袁绍的评价！ ”
在2011年年底的一天，当当网的一位高管对南方周末记者说：“跟京东耗不起，我们认怂了！”
那时候正是互联网大举烧钱、跑马圈地的时代，京东、阿里巴巴都在自建物流、扩展电商品类、金融业务斥下巨资，而李国庆却公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义，逢发言必提及毛利率。
“大家都缺钱，就我不缺钱，当当网穷得就只剩下钱了。”（李国庆，2013）
加上向百货电商的转型失败，受困于狭窄的图书市场，当当的高速成长在井喷式的电商发展中不值一提。
在2011年第三季度，当当总营收达到9亿元，而京东商城在2011年11月即超过260亿元的全年销售目标，增长速度超过100%，市场份额超过第2名至第10名的总和。
自从之后，李国庆的当当网逐渐变成“图书垂直领域”、“不烧钱“的公司中最成功的。在烧钱这一点上，李国庆后来是承认自己被资本教育了的，在去年年末的一个企业家论坛上，他说自己“今天就不敢了（点评别人）”。
可是他终究又忍不住：“人家一烧动辄都是几亿美金是吧，年亏损都有过八十亿人民币。""我累计亏了也就——也不少，我累计亏了一亿美金，做到今天，利润越来越好。"
"我这个就是文化电商啊，干了18年，我是互联网的电商的先驱，但是没有做成先烈。"这是他发言时的第一句话。
我要躲着点资本
当当这个先驱本可能更体面的。它有这个先例，世纪之初，美国纳斯达克泡沫席卷，虽然当当只剩下李国庆夫妇，但他们仍是幸运的。
王志东”被“出走新浪，王俊涛被迫离开8848....给李国庆上了”重要“一课：企业家创业起家的能力是最重要的，如果不控股，自己随时都有可能被董事会开掉。
2004年，亚马逊拿着1.5亿到2亿美金要收购当当网，这个消息让“俞渝兴奋地在厨房里来回走”，但李国庆还是决定不卖，他说服董事会和投资人：再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这个王八蛋（亚马逊）“。
董事会问他有把握吗？
李国庆“列了很多条理由”，“最后他们一拍手，说我们信你一次！”
亚马逊要求占公司70%甚至100%的股份，但李国庆和俞渝的底线是20-25%。
这份坚持获得了回报，2010年，当当上市当天开盘价较发行价16美元上涨53%，股价最高达30.08美元，市值超过23亿美元。上市当日市盈率超过100倍，创下当时在美上市公司市盈率最高水平。
一个众所周知的段子是，李国庆问纽交所主席自己能不能敲两下，对方说敲一下是开市，再敲一下就是闭市，引起混乱怎么办？
李国庆不紧不慢地解释我们的名字叫“当—当”嘛，应该敲两下。
“从现在来看，当初上市是一个失误。”2016年，在当当网宣布私有化进程正式完结后，李国庆告诉媒体，当当用了六年，让自己市值缩水四分之三还多。李国庆认为上市后”各种盈利的要求“，束缚了当当施展的手脚。
“我们回来干什么呢？”李国庆问公司高管。
这不是李国庆第一次承认犯错，2016年接受《时代人物》采访时。他称“大家都说抱BAT粗腿，我们是最有条件抱的，我们恰恰没有，甚至拒绝了腾讯的入股，这也是犯了一个错误”。
“我们谈了3个月，他占我们1/4，包括流量怎么给我们都谈到了。后来在理念上有分歧，他们坚持用巨亏烧钱把竞争对手干趴下，我说资本狂奔没有构建出任何资本优势，等你想盈利的时候竞争对手又会死灰复燃。”他说。
而据知情人士，“李国庆和俞渝两人就想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。”事实上，在2014年，李国庆就“因占股比例及交易价格等原因没有谈拢”拒绝了同属BAT的百度。
当当不是没有尝试过转型，上市后的五年里，当当有整整三年花在转型时尚电商上，根据《转型失败那么多次之后，当当会不会选择卖自己？》报道，为了提升时尚形象，李国庆在内部定下《当当网员工的二十二条时尚军规》。
比如，同一身衣服不允许穿两天，去补妆间的频率必须高过洗手间等。还一度放出豪言，要在6000亿元的服装市场中拿下600亿元。
但此时它的竞争对手不光是淘宝和京东了，唯品会、聚美优品、小红书......后起之秀们开始攻城掠地，当当却因为毛利率的问题犯怂，“业务层面瞻前顾后，考虑的关键是能不能挣钱？几个月内能挣钱？或者只给你一段时间，不挣钱就砍掉。”当当的一位中层总结公司抉择的前提。
因此，当电商巨头们纷纷烧钱圈地的时候，李国庆夫妇却拼命躲着钱。上市后的当当网尽管已在拓宽业务板块，但仍有近70%的营收来自于图书和音像业务。
“资本唯利是图，当你不是第一大股东的时候，你凭什么能控制这个企业，当你需要融资的时候，你敢不低头吗?我要躲着点资本。”李国庆说。
因为图书，我的命运改变了
当当退市后，李国庆意识到一件事，自己可能只能做好书了。
在常见的比较中，哪怕此时此刻当当仍然在图书业务上与第二名比有微弱优势，当当和京东还是分别代表了互联网图书商业模式的"落后”与“先进"。
当当主要是向出版社大批量采购图书，通过平台销售给读者，赚取差价。单本利润一定的情况下，当当和供应商存在冲突。
而反观京东，通过改造开放平台的入驻系统，提升入驻的时效，让出版社快速进来；配合自建的物流体系，提升出版社与自身的用户体验。
当当网后来在图书领域走的很远，宣称建1000家实体书店，发展在线阅读，推出”当当云阅读”APP，在当当上购买的电子书可以直接用软件阅读，2016年8月，当当成立当当影业。
同时，李国庆对媒体表示，当当影业可以凭借当当网上用户的相关数据，专注于产业链的上游，做IP孵化平台。
当当书店（沈阳）
2015年1月，当当数字业务和原创文学部组成新事业部，李国庆亲自操盘。8月初，当当邀请几家媒体开了一个小型沟通会，谁知一个星期后，原创文学部门全体解散了。
据界面新闻，“当时对外宣传豆瓜网分拆，其实是做最后的挣扎，看能不能再拿到投资。”
据说虽然李国庆夫妇在此业务上”豪气”了很多，但李国庆的妻子俞渝对此不太认可，还画了一条亏损红线，“不得超出某个千万级的数字“——这种初期投资规模在当今网文中算是异想天开了。
”夫妻店模式“同样是当当被人诟病的原因之一，3月6日下午，在天海投资发布重组消息之前，李国庆发了一条朋友圈：" ”
这种纠结体不止出现过一次，据“AI财经社”报道，为了做成一件事，李国庆会花上足够多的时间说服俞渝，或者反之，如果两人意见统一不了，就再推迟三个月。
在情感上，李国庆对刘强东是有优越感的，他曾告诉媒体：“刘强东就羡慕地老跟我说，你看看你老婆，纽约大学MBA，又是华尔街回来的，能帮你做事业。”“我每天回家不跟老婆聊一个小时，她就睡不着。”
3月11日李国庆发微博，”天地孤影任我行，世事苍茫成云烟“，知名媒体人吴晓波看到后续了两句：“一缕书香入万户，曾忆当年雕版人。”
3月11日李国庆微博内容
“我从小家境贫寒，因为图书，我的命运改变了。”李国庆此前接受采访时说。
刺猬君想问：你用过当当吗？你还在用当当吗？你觉得，如果商人只会卖书，是不是有点惨？
延伸阅读：
当当是怎么被当掉的？
当当卖身，无疑是令人唏嘘的。
在的互联网江湖中，当当是拿到第一张船票的幸运儿，创始人李国强+俞渝这对夫妻搭档，一度让当当熬过了互联网寒冬，并将当当推向了国内最大的网上书店的宝座，但是，后面发生了什么，让本可以有机会成为亚马逊的当当一步步陨落？这值得每个创业者深思。
3月9日，海航系旗下天海投资发公告称正与当当谈股权购买事宜，这家曾自诩为亚马逊的老牌电商，要以10亿美元卖身海航系。
晚间，亚马逊的CEO贝佐斯则以1050亿美元的身价，登上全球首富的宝座。
本是同路人，如今竟天各一方，唏嘘之余，笔者不禁思考，当当到底是什么一步一步走向消逝？
▌一、当当的开场秀：顶配开局的功过
当当是最老牌的电商之一，纵观当当的生长轨迹，基本可以一览电商20年的简史。
1、蛮荒世界里的资本风云
1999年是电商的起步年，当时爬上这辆车的只有当当，阿里巴巴，卓越和8848。那时，阿里巴巴做批发中介的生意，卓越体量还很小，当当一开始是奔着版的亚马逊去的，此刻，只有8848是挡在当当前面的巨山。
提到的电商史，8848是绕不开的坎，理解了8848，才能明白，导致当当没落的种子，早已种下。
这家早已早已湮灭在了历史尘埃里的公司，曾在成立不到一年的时间里，占据了电商市场一半以上的份额，其形态也是最接近亚马逊电商的雏形的。
1999年年底，其开通送货业务的城市达到了 450 个，销售的商品则扩大到书刊、软件、电脑、电器、音像等 16 大类、数万种。美国《时代周刊》称它是“最热门的电子商务站点”。招商银行曾经公开宣布，2000年度，8848一家的B2C网上支付数额就超过了银行所有B2C 网上支付流水的51%，其余1000多家商户分享49%...
1999—2000年，是互联网史上值得被铭记的两年。今日的巨头，有很大一部分在此成形！这两年，也是互联网发展的十字路口，一些日后可能掀起互联网江湖风浪的雷，在此时悄然埋下。
这个时间点的8848，目标很明确，奔着纳斯达克上市。8848很快拉来了风险投资，薛蛮子和雅虎CEO杨致远等获得了8848的一半股权，后来股权接着被近50人的持股股东进一步分散。
为了满足海外上市的相关硬性指标，8848通过一系列的资本运作将IDG等外资送上第一大股东的位置，而核心灵魂人物王峻涛，却被处于边缘的位置。这给8848投资人争利套现，股东意见不一，脱离战略家王峻涛预设的航道埋下了伏笔。
果然，两年之后，由于资本层面的矛盾激化，8848的股东纷争，闹上了仲裁委，王峻涛不得不出局。
8848脱离电商的轨道，一落千丈，被股东啃食得所剩无几，于2003年被IDG脱手转卖给了其他投资团队。
这中间，8848的王俊涛不是没有抗争，在被薛蛮子带来的新CEO谭智挤走之后，他创立了新的my8848，但几乎遭遇了8848一样的命运。
借势资本，快速催熟，但创始人却没留住公司控制权的，最后能留下来的都没几个。王志东离开新浪，王骏涛离开 8848，都是这个时期的典型例子。
此时的当当在2003年也遭遇了类似的境遇，李国庆与IDG就期权产生分歧，后期李国庆以辞职重新开创一家新的“丁丁”网相威胁，侥幸胜出。在接下来的十几年中，李国庆夫妇一直将公司控制权捏的紧紧的，在用股权换融资的过程中，极度审慎，马云也一贯奉行合伙人制度和AB股权，牢牢拿住公司的控制权，不能不说没有这个时期的阴影。
2、李国强+俞渝，高配组合的强大推力
除开当当赶上的风口与时机，就人物的搭配来说，创业初期阶段的“李国强 + 俞渝”这样的组合可谓是黄金搭档。一个企业能够从幼兽长成巨兽，除了需要掌舵人有强大的战略把控能力，还需要一个强力的副手来辅助，他需要拥有强大的资源调配能力，保证企业大后方粮草充沛（资金），军心稳定（运营）。
很多伟大的企业具有这样的CP，SOHO“潘石屹+张欣”是这样的组合，早期的百度“李彦宏+ 马东敏”也是这样。AT两个大佬的核心架构也是如此，2004年腾讯上市，随后，马化腾就从承销的高盛挖来了如今的二把手刘炽平，负责腾讯战略、投资、并购和投资者关系；阿里也是类似的节奏，1999年，因为Investor AB投资公司参与阿里巴巴网站的增资工作，蔡崇信认识了马云，决定进入阿里巴巴集团，担任首席财务官，如今是阿里唯二的永久合伙人。
这些公司的核心都是：一个主战略，一个主资本的组合。但是AT不是夫妻档，更纯粹的商业合作关系，有明确的主副关系，这个差异，某种程度上也为后来的分化埋下伏笔。
李国强在图书市场精准的商业嗅觉及资源积累，帮助了当当早期的开天劈地。俞渝资源调配能力和在华尔街集聚的风险意识帮当当躲过了2000年的互联网泡沫，在关键时候，帮当当筹到了活下去的粮草。相比8848王骏涛这个孤独天才的悲剧，阿里巴巴能够在这场风暴活下来有蔡崇信的加持，当当则是依靠着李国强+俞渝这样高配的实力。
但是这样的搭配也有隐患，老大要是和老二势均力敌，二者中没有一个占到主导地位，则会在后期的发展中产生极高的沟通成本。所以，当一个企业发展到一定程度，常常会看到老板清理创业团队的现象，这些都是为了确保老板的绝对权力，提高决策效率，古往今来，这种剧情太多太多了…
夫妻搭档这样的隐患更加明显，因为还牵扯到家庭关系，处理起来不一定是商业上的最优的决策。当当的处理方式是，采取了联合总裁制度，李国强和俞渝不管是在公司的战略层面，还是能力层面，二者都是势均力敌的，谁也难说服谁。
一山难容二虎，这样的权利结构，注定走不远…
▌二、当当的中场战事：部署失策，错失一个时代
1、当当多步踏错，盛极而衰
互联网企业生存焦点就是未来战略的把控，未来方向的每一次重大选择都是生死抉择。
2003年—2004年失去对手的当当在一片荒蛮的电商市场，快速崛起，所向披靡，当当销售额保持连年翻番。而此刻的卓越还不成气候，淘宝刚刚问世。擅长资本运作的俞渝从当当网从成立之初就采取了谨慎的持平增长策略，虽然赔了9年，可始终是保持略亏损，用亏掉总销售额的 12%，换来当当的连番增长。
用了5年时间，当当就获得了“互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名的称号，2010年当当迎来了真正意义上的巅峰，年销图书销售额超过100亿元，占有国内网上图书零售市场份额的50%以上，一跃成为国内最大的网上书店。同年当当成功赴美上市！
但是，一切的隐患，也就是在这个巅峰时期悄然埋下。
当当在变化最快的时代，做了一个不变的选择：为了上市，集中力量做图书，求利润，而不是布局百货。
这几年间其实是当当开通C2C，向全品类进军的好时机，淘宝在这个时间点，迅速崛起。而当当是有能力和当时的淘宝一决高下的，然而当当的C2C平台“当当宝”上线没几天就放弃了。
战略的失误是大问题，这是成败的关键。
接下来的时间里，李国庆夫妇昏招频出。当当没有主动开拓新的市场，没有树立起行业壁垒；战略定位失误和品牌定位不清晰的当当最终在这个时间点掉队。
2010年，市场生态环境迅速发生变化，各路电商崛起，纷纷抢占疆土。
2010年10月—2014年9月，三年间麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商先后赴美上市。
而当当没有利用图书市场培育出新的蓝海，反而在2010年，被京东在自己的大本营攻城略地。
京东在当当上市之际推出图书大促销。随即李国庆回应“还击”，这种“割喉放血”的竞争不是刚上市的当当的财务能够承受。
在京东杀入图书行业以后，当当毛利率持续下降，大约掉了十个百分点。股价也在一年间应声而落（中间有所起伏，但比一年前仍是拦腰砍一半）。2009年开始，当当就不断向外界放出信号，从图书向全平台类产品扩张，但是，相比京东迅速从3C类转型为全平台，当当没有百货基因。战略一直落实不到位。
2、当当一步步走向掉队的原因
a)伴随数字阅读和信息互联网化的夹击，当当的掉队无可避免。
当当网成立的时机较早，那个时候3c数码还不流行，网上买书成为时尚，但是随着网络的普及，看书的越来越很少了，因为大多数内容都可以在互联网阅读了，如果说卓越网在书籍销售时代就是当当网的死敌，那么卓越网被亚马逊收购之后引入的kindle就是灭掉当当的一柄利器。
再接着随着智能手机的普及，通过手机APP来阅读已经成为用户习惯，以至于掌阅科技、书旗这样的手机阅读企业逐渐崛起和壮大，手机阅读生意得到爆发。
但是当当作为一个互联网公司，并没有意识到这样的趋势带来的大颠覆。
互联网的世界里没有先来后到，只有弱肉强食。一旦掌舵人判断错趋势，被巨兽吞并在所难免。
网络文学用户数量
当当成不了巨头不是历史的选择，是商业规律的必然。
2010到2015这期间，电商迅速崛起。形成高频的闭环的生态是这个时期电商的主流。
但是图书这个品类并不能很好的承担起高频的职责，当当在“图转服”“图转百”以及后来的海外购业务中：
1）当当坚持“用户一致”。换句话说，就是只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场；
2）当当所卖的图书作为交易型产品毛利又极其薄。
这两个特性长远看是很难支撑当当从单品类快速扩展到全生活品类。从单品类扩张到全品类，这个速度决定生死的时间点，亚马逊、阿里、京东这样的巨头，无不是在这个时期疯狂砸钱扩张，铺设基础建设。而当当在不要亏太多的保守策略之下，在扩张中对许多要投入大量资本的业务，选择不做，最明显的是物流。
b）远离资本的当当，拒绝被救赎的机会。
当当在这个时间段，不是没有反转剧情的机会。在最需要资本的时候，李国庆夫妇执拗于股权，一次又一次选择的拒绝。早在2004年，亚马逊就提出1.5亿美金收购当当，但是李国庆想要控制当当的绝对控股权，没谈拢。如果说这个时期李国庆作为一个创始人，想要自己亲儿子绝对控制权很有必要，而且此刻当当有骄傲的资本，那么接下来在2013和2014年分别拒绝百度和腾讯入股当当，则让人百思不得其解。
2013年，百度李彦宏给李国庆发出入股当当网的意愿，这两位北大校友同样也因为持股比例和交易价格分歧较大而作罢。2014 年，腾讯希望能入股当当 33% 的股份，并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意，只愿意给 25% ，也不愿接好乐。当当前脚拒绝，京东后脚就找上了腾讯。没过多久，腾讯宣布用2.14亿美元入股京东，占京东上市前在外流通普通股的15%，并送上拍拍网和易迅网两份“嫁妆”，成为当年互联网界的一件大事。
而此刻，是当当最需要流量和资本加持的时候，如果当时李国庆夫妇选择了接受，恐怕今天电商的市场格局要被改写。
钱钟书在《围城》里写到的：“那时候苏小姐把自己的爱情看得太名贵了，不肯随便施与。现在呢，宛如做了好衣服，舍不得穿，锁在箱里，过一两年忽然发现这衣服的样子和花色都不时髦了，有些自怅自悔”。
不知道李国庆夫妇有没有过这样的懊悔。
从主观上来看，当当掌舵人在这个时期对瞬息万变的电商市场缺乏准确的分析和判断，在不恰当的时候上市，不得不过分追求眼前利润，而中长期规划缺乏，导致当当在全局战略上的部署失策。在中后期的运营上，没有重视多渠道、多产品的运营，导致京东异军突起，其间本可以被资本搭救，却行事不够果敢。
▌三、当当的终场战事：落寞离场，还是体面退出？
互联网很有意思，不太会均值回归，一旦龙头地位形成，差距会越来越大。
在2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。当当的活跃用户和新用户增速不断下滑，季度收入增速也出现下降。当当在中后期也确实有开放平台，打造全品类电商。但是当当起步太晚，到2013年Q3才开始大力投入，也缺乏图书之外品类垂直运营能力，主要是通过第三方平台销售。此后，与天猫，京东，唯品会等差距越来越大，在用户，品牌商资源的竞争上并不具备优势。
在瞬息万变的互联网世界里，无法极速的发展壮大，就容易在时间的消耗里倒退。即使是BAT中的B，一旦被踏错一步棋（没有抓住移动互联网），也难逃掉队的命运，更何况是一而再再而三走错的当当。
2015年之后的当当，渐渐从消费的视线中淡出，写到这里，当当的故事接近落幕。
海航给出的10亿美元，和当当巅峰时期23亿美元的市值虽然隔了不少距离，对当下的当当来说，有人接盘全身而退已经是极好的了。
我们为当当感到痛惜，很大一部分原因是这个明明可以走向伟大的企业，却将手里的一把好牌打的稀乱。今天众多互联网心心念念的timing (时机点)，一片荒芜的互联网市场，资本，腾讯爸爸和百度的橄榄枝，亚马逊的收购.......只要当当愿意，没有它拿不到手的。
问题的关键在于：李国庆夫妇最开始只是想打造一个网上图书帝国的！
李国庆在多个场合表达他的电商的理念都是：在细分领域进行颠覆性创新，崇尚差异化竞争，而不是规模化效应。这也决定他只能把图书这个市场做到极致，帝国，怕是与他无缘。
客观评价，当当这么多年财务上还过得去，第一批上市，退市后不及预期还能卖得掉退出，这队组合的运营能力是毋庸置疑的，但他们这种近乎匠人精神根本就不适合做互联网，互联网是不等人、不讲道理的，如果他们做的是一家传统的制造业，想必一定会很出色。
很多朋友吐槽李国庆夫妇将当当做成了一家夫妻店，但是没有看到，如果没有这个夫妻组合，当当可能连第一波资本寒冬都过不了。
早年笔者读金庸的《笑傲江湖》，被开头描述的两位大侠没法“金盆洗手”而惨遭所震慑，今天想来互联网20载，风云起伏变化，浪潮一波接一波，征战其中的人间枭雄无数，但是每一个风口、每一条赛道，都有一种自然选择的交棒机制。
纵使没有那个魄力和好运登上铁王座，但一个写诗的创业者委身一位戴手串的大老板，并没有什么违和之处，而且还能够衣锦还乡，保全家庭，已是人间幸事。
目前的创业圈少了些对失败者的宽容，而对成功者的钦羡过于扭曲，总不能个个创业者都像任正非任吼出一句：“这样的老婆你要她干嘛”。
至于像土豆那样在上市前夜，创始人因为离婚财产纠纷，导致土豆上市不得的闹剧。这样的金盆，不洗也罢！
当当如今的结局，10亿美元到手，李国庆夫妇不离不弃，携手退去。后面的事，谁负谁胜天知晓。
至于当当，let it go !
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