砺石 完美世界的完美逆袭
砺石导语：2016年，完美世界大放异彩，其已经从一家普通的互联网企业发展成为中国目前最大的“影游融合”航母级公司。池宇峰带领完美世界实现了完美逆袭，他提出希望把完美世界建成一个中国最善良的公司。 |
文|魏金梅 编辑|付迎爽
首次进入胡润排行榜就跻身前100，完美世界董事长池宇峰在2016年着实让大家惊艳了一把。
从早期的教育产业到后来的游戏和影视产业，池宇锋所带领的团队都获得令人瞩目的成绩——如今，池宇峰执掌的完美世界以473亿人民币市值在A股市值排名中，逆袭了传统娱乐传媒巨头华谊兄弟与光线传媒。
池宇锋于1996年就创办了洪恩教育科技股份有限公司，是文化创意产业的先行者，这使他三十岁不到就成为中国最知名教育软件开发商的掌门人。
2004年，他开拓新的领域，创办了完美世界网络技术有限公司，并于2007年在纳斯达克股票市场成功上市。
根据完美世界2016 年中报，公司实现营业收入21.15 亿元，其中游戏业务18.48 亿元，占比87.38%，影视剧制作业务2.66亿元，同比增加7.35%，预计公司2016 年净利润会突破10 亿元。
无论在影视产业还是游戏行业，这都是一笔完美的答卷。
完美出走与回归
池宇峰的公司叫完美，在一定程度上，他是有完美主义情结的。洪恩教育当初的主产品是教育软件，盗版猖獗之时，池宇峰却提高成本把正版做的更加精美，还配上了书籍，提供正品购买者愉悦的精神享受。而后的游戏也是一样，对“完美”的坚持使他们熬过了盗版游戏的恶战，坚持到点卡道具付费、不只依靠软件本身赚钱的商业模式。这种踏踏实实把一件事情做好的性格，这种对于“完美”和“卓越”的追求，促使了他的成功。
2004年，完美世界（北京）网络技术有限公司成立之初，创始人池宇峰就志在全球，“不做不能出口的产品！”
随后，完美世界以文化差异小、市场发展快的东南亚市场为突破口，通过《完美世界国际版》试水效果不错，接着推出了极具口碑的《武林外传》、《诛仙》、《赤壁》，逐渐站稳了游戏市场的江湖地位。
接着，完美世界开始发力日本、欧洲、韩国，以代理商的形式进一步拓展海外市场，通过在美国成立全资子公司进入美国市场，进而辐射全球。
从开始采用传统出口分销商分销的模式，到在海外开设子公司，掌握自主运营权和制作权，再到全球资源整合，完美世界在产品格局上已经将各国文化特征融合在一起，根据每个地区客户的需求打造出全球本土化的产品，在全球市场建成了自己的游戏帝国。
过去这些年，完美世界已经独立自主研发了《诛仙》、《赤壁》、《武林外传》、《神鬼传奇》、《神魔大陆》、《圣斗士星矢Online》、《神雕侠侣》、《笑傲江湖OL》等20余款客户端网络游戏。
2007年，完美世界以每股16美元的发行价在纳斯达克上市。
2010年，池宇锋开拓影视新业务，先后推出很多重量级影视作品，《非常完美》、《钢的琴》、《失恋33天》等剧作口碑票房的双丰收也充分展现出其深度经营的实力。
在中概股私有化的热潮下，池宇峰宣布启动私有化，并于2015年7月正式完成私有化，股票在纳斯达克退市。
2016年1月6日，完美环球公告称，公司拟收购完美世界100%股权，交易对价120亿元。完美世界选择以装入完美环球的形式回归A股。
完美环球曾经制作了《男人帮》、《咱们结婚吧》、《北京青年》、《失恋33天》、《老有所依》、《冰与火的青春》和《我为儿孙当北漂》等优质影视作品，并参与制作了东方卫视投资户外真人秀《极限挑战》。
作为行业中的领军者，完美世界未来如何在行业中保持稳步增长？
事实上，在我国传媒文化产业风起云涌的今天，游戏与影视无疑是最大的两块“宝地”，成为众多企业抢滩的对象。而在多年前就开始在影视与游戏全面涉足的完美世界，无疑是屈指可数的在影视与游戏均能快速发展的企业之一。
影游双擎 立体融合
多领域游戏产品的覆盖布局，并不意味着完美世界只打算成为游戏公司。2010 年开始，完美进军影视圈，2014 年完美影视借壳A股上市更名为“完美环球”。为配合公司“影游联动”的新战略，完美环球并入完美世界，估值480亿。
2016年之初，完美一方面推进旗下影视和游戏产业的资本重组，实践中国文化产业 “影游联动”的特色模式，为泛娱乐产业的相互融合，摸索出一条创新之路。
今年2月，完美世界与好莱坞环球影业达成战略合作，将在未来五年参与环球影业出品的50部电影，总金额达到2.5亿美元。
完美世界通过内容和渠道创新，布局端游+手游+电视游戏+AR游戏等领域，通过多领域产品布局，提升用户的参与程度和参与热情。
如今完美世界已经从一家普通的互联网企业，发展成为中国目前最大的“影游融合”航母级公司。
为了这种融合，完美世界在IP方面的积极性有目共睹。2015年完美收购百度文学，对产业链进行完善。近日，完美世界收购时代今典传媒有限公司的三个影视方面的资产，包括今典院线、今典文化及今典影城的收购意向，从而补齐其影视生态领域的电影短板。
影视+游戏的双向结合，可以整合双方的业务资源，拓展公司战略布局，打造全球性的“泛文化娱乐产业”。
制度创新的创业诉求
池宇峰说，创业的本质是产生与众不同的管理制度，真正社会的进步基本上就这三方面：一是技术创新，二是企业制度的创新，三是社会制度的创新。3M公司最伟大的地方在于其管理制度，给员工20%的创新空间。
池宇峰坚信任何一个伟大的企业一定是由特殊管理制度形成的，创造一种新的商业模式，“无恐惧合伙人机制”。他说：“我希望把公司建成一个中国最善良的公司。”
作为这个综合体的创造者，池宇峰曾在许多场合公开表示过，完美世界鼓励内部创业，公司内部有一个通天机制，只要内部团队能够发展壮大，绝对支持内部拆分，独立上市。完美世界会为有才华的人创造机会和平台：“目标是在完美世界平台上孵化的项目成功率要高于50%”。
在2014年10月，完美世界首次分拆了5家子公司，其中包括曾推出《神雕侠侣》《魔力宝贝》的乐道互动，分拆后它又推出《暗黑黎明》。
从更高的层面来说，如何创新管理模式、深度融合产业和资本进行产业的再激发和再革新，才是真正摆在池宇峰等中国文化产业推动者面前真正的课题。完美世界项目孵化机制正是池宇峰津津乐道的点。
完美世界在不同阶段给予孵化项目不同的资源支持和激励制度。内部创业划分为员工阶段、工作室阶段、公司阶段与资本运作4个阶段，每个阶段设置了清晰明确的进阶指标，每个阶段达到条件即可进阶。
这种孵化机制可以使创业公司获得更多的资源支持，日后被平台公司整体收购的可能性也给他们提供了退出通道，通过这种方式可以吸引与激励优秀人才。而平台公司和内部创业项目之间可以形成资源共享与产业协同，平台公司低成本持股，降低了风险。
在完美世界的公司十年庆上，池宇峰表达了他“三个永动机”的愿景：创新永动机，通过制度建设，创造可行的创新；快乐永动机，无论教育、游戏还是影视都是为人们提供更多的快乐；财富永动机，以高效高协作实现人的最大成就和财富。
从教育、到游戏、到影视，貌似在不同赛道上的切换，背后的成功却都有一个共性，池宇峰特别善于抓住时代的节点，在每一个浪潮打来的时候都能借力打力——个人电脑的兴起、互动娱乐的庞大商机、移动端的超高速发展、3D引擎尖端技术、文化产业的勃兴成为他发挥的舞台。
如池宇峰所说，做对一次判断，是运气，做对多次判断，是能力。
作为1996年就已经开始创业的中国IT元老，池宇峰带领完美世界成功在互联网时代演绎了一次完美逆袭。
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