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笑傲江湖的CEO们

用杂谈视角来侃侃笑傲江湖的CEO们。先说一男一女,男的是左冷禅,女的是定闲师太。
  这两位CEO的共同特点是细心,对市场情报非常重视,在战略思维方面也不相上下。先说左冷禅。
  左老板自知没有研发新技术的实力,但在流程再造方面的成就很大,把嵩山公司的各类技术操作环节重新整合了一遍,直接导致公司Marketing方面业绩急剧上升 - 嵩山的员工人数是最多的。
  五岳剑派中,嵩山的第二梯队和板凳实力是最雄厚的,这体现出左老板深厚的管理能力和强悍的领导风格 - 那么多人才都愿意跟着左老板干,不容易。华山派曾经人才济济,不过由于没有强势CEO,内部斗争太厉害,分裂了。
  左老板对组织行为是颇有研究的,对“最佳实例”的运用也是雷厉风行 - 直接模仿当局,而且有模有样。在这个模式下,嵩山的运作效率明显高于其他门派。
  从经济学意义上讲,嵩山代表的是最先进的生产力。一统江湖是符合经济学规律的。但为什么失败了呢?
  答案是:盗版。
  比尔·盖茨一直说微软在今天离关门倒闭也就两个星期之遥,最大的心腹之患就是盗版。
  左老板很有远见,很早就派劳德诺去华山应聘,试图获取当时江湖最高技术诀窍《辟邪剑谱》,顺便监视岳不群 - 左老板深知此人是个野心勃勃的伪君子,是个貌似温顺实则危险的竞争对手。岳不群就坡下驴,利用劳德诺把盗版技术诀窍交给左冷禅,正版留给自己,结果在决战的时候瞬间取胜。
  左老板眼睛瞎了,但坦然接受失败,把五大公司合并后的CEO位置交给岳不群,并没有号召同事一拥而上先把华山灭了再说。这个气度,绝对不是一般New Bee,史上少有人能及。
  左冷禅的失败,对如今诸多中国企业的CEO均有重大启示意义。
 
接着说说定闲师太 - 呵呵,现在师太正流行啊。
  定闲师太一直足不出户,但对江湖各类门派乃至三四流小角色的姓名性别年龄籍贯宗教信仰家庭财产收入等隐私信息了如指掌,大伙儿禁不住要问:这是为什么咧~
  答案是:相亲。
  恒山这个公司,一直以来主要是做女性产品,工作人员也都是女性 - 注意:但并非全是尼姑!在竞争日益激烈的江湖里,面临产品受众面窄、生产力下降、员工素质下降、竞争对手公司虎视眈眈试图恶意兼并的重大劣势,必须要有所图谋,有所改变。
  定闲师太意识到了这个问题,在战略上决定立刻要做调整。搞过管理的都知道,公司做战略性方向性的调整是最最凶险的。小弟推测定闲师太原先的战略计划是让俗家弟子相亲,以扩充员工及家属实力;必要时让尼姑还俗,海选女婿,进一步扩大势力范围。
  遇到令狐冲后,定闲师太意识到这是个加速战略转型的催化剂,必须善加运用。主要步骤是:
  首先是战略性防守,也就是确保公司不被嵩山恶意兼并。这里面令狐冲几次起到了关键作用,引起定闲师太的极大关注。令狐冲的崛起速度太快,之前定闲师太或许并没想到他。
  然后是战略性相持,也就是获得少林和武当的支持,做利益交换,尽量阻止五岳剑派大合并。这个工作的重点是帮助令狐冲解决女朋友被关押的问题。方证很明戏,定闲把道理说明白,立刻就放人了。
  最后是战略性进攻,也就是让令狐冲勇当恒山CEO,随后夺取大合并后总公司CEO的位置,确保恒山同事的安全。这个战略意图,定闲师太应当是说给方证了,所以才有后来少林武当两大公司CEO在恒山绝顶与令狐冲的对话。
  定闲师太的这种宏观战略布局,让很多须眉男子羞愧。无论是审时度势还是当机立断,定闲师太都是第一流的CEO,能和这种CEO共事,是一生的幸运与荣耀。

,主要人物是华山CTO风清扬。
  风清扬天纵奇才,内外兼修,技术上达到了很高境界。在华山公司里,风清扬被认为是剑宗部门的,因此气宗部门对他非常忌惮。
  风清扬本人对剑宗气宗两大部门的分歧应当是有自己看法的,但两派观点水火不容,风清扬自己又不能说你们丫没练好剑法没练好气功是因为天份不济(这么说就得罪全体同事了,。风清扬知道分裂了对公司对员工都不好,但由于缺乏必要的领袖气质,他无法站出来平息内部纷争。
  两部门决定火并前,气宗安排风清扬回家结婚,这是个巨大的阴谋。新娘子不是什么良家妇女,而是花钱雇来的。等风清扬明白真相回到华山的时候,火并已经结束了,公司元气大伤,剑宗大批同事集体辞职。在这种情况下,风清扬自然也无法和得势的气宗共事,只好退隐,一生郁郁。
  气宗如此陷害风清扬,想来是有道理的。俺的推测是风清扬是个孝子,由于此前苦心钻研技术,耽误了娶亲 - 如今IT业界大把此类精英。可能是出于家庭的压力,可能是出于孝心,可能是出于传宗接代延续香火,总之娶亲成了他当时的头等大事,以至于被人利用。风清扬遭受此等打击后隐居山洞,连出来晒太阳都得趁抑郁症状减轻时。收了个令狐冲如此聪明的弟子,胃口也不见得好到哪里去,吃半碗饭就饱了。想来令人心酸。

  小弟对风清扬的遭遇充满同情。

补充一下:左冷禅以威治理公司,定闲师太以德治理公司,方法虽然有所不同,但都深得员工爱戴。相比之下,威德先生白自在威是淫威,德是缺德,雪山派肯定好不了。
  
 领袖的气质决定公司的气质,自古依然。

思绪临时转移,再说说阳顶天。
  阳老板是本地人做外资公司CEO的绝佳榜样。
  阳老板并没有因为公司总部在国外,公司章程是舶来品而耍什么狭隘民族主义态度,把一个偌大的日月公司治理得有声有色。从组织架构上看,日月公司在当代企业中也是一流的。
  
  塔式矩阵管理,这是阳老板根据日月公司首先立足西部随即全国发展的大战略因地制宜做出来的决策,非常英明。
  
  塔尖是阳顶天,接下来是:
  逍遥二仙
  金白青三大法王
  五散人
  各分支机构负责人(包括总部直属机构和各地分支机构)
  普通员工
  
  高级管理层呈1、2、3、5正向质数分布,看上去赏心悦目。此外,
  高级管理干部之间分工明确,有平衡有制约,CEO德高望重,大家都很服气,直到总公司空降一个女人。
  
  这个女人非常善于把握时机,关键时刻救了阳顶天,于是阳老板破格提拔,称紫衫龙王,排名在三大法王之上,一下子打破了原有平衡。这种情况,在如今的外资企业里并不罕见 - 想来中国捞经验值有本事没本事的老外多了去了,中国区CEO没有仔细考虑本地员工的情绪以及贸然破格提拔外籍员工的后果,这种行为给公司未来的分裂埋下祸根。
  
  阳顶天私人生活方面的遭遇加剧了日月公司的衰败。成昆比宋祖德厉害太多了 - 宋只是混迹娱乐圈,成昆搞垮的是跨国公司。
  阳顶天的接班人计划指定的是谢逊,这个很有意思:为什么没有指定级别更高的范遥杨逍呢?其实,这说明阳老板对下属的脾气秉性优点缺点看得是很清楚的。范遥狠毒,杨逍刻薄,都不是做CEO的最佳人选。谢逊有文才有武略,的确是个很好的苗子。可惜的是成昆一手策划,把阳老板的接班人也废了。
  阳老板的最大失败是没有设立薪酬及任命委员会以及首席风险官。但这是可以理解的,毕竟和总部沟通太少,貌似也不太重视员工培训,一味钻研技术,忽略了整体管理,因此没有学习到最先进的公司治理方法。

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