“不规矩的清华生”池宇峰 | 中国软件行业十大杰出青年,中国游戏产业最具影响力人物
“卖报！卖报！Chinadaily ！Chinadaily ！”1990年下半年，清华大学每天下午下课的铃声响过，在如潮的学生流中，一个身穿草绿色军装、胸前挎着军用书包的男生逆向站在人流中大声叫卖《中国日报》，他就是池宇峰。
不规矩的清华生
考入清华大学化学系，在“让父母心满意足”的得意过后，池宇峰却发现自己突然迷失了方向。以前学习是为了考名牌大学让父母高兴，那在大学又是为什么而学？未来做一个怎样的人才算没虚度此生？他疯狂地读各类杂书，沉迷地思考人生。已忘了具体是哪一天，他终于豁然开朗：人类的进步与发展，其实就是经济的进步与发展；做一个世界级的企业家，打造出世界级的企业，才能让人生变得有意义！
要做一名成功的企业家，就需要对社会的深刻认知和无数历练。卖报，便是池宇峰学生时代的第一笔生意。后来，他觉得一个人进报、卖报太累，效率太低，就联合了同学一起做，大家轮流站在教学楼前卖报，每人每月能赚三百多元。 再后来，池宇峰又出创意——自动售报。他糊了一个大红的纸箱子，上面写着：“自动售报，每份三毛，请您自觉交款拿报。”他把箱子摆在教学楼门口，报纸放在箱子上面。刚开始，几个合伙的同学对这种办法不放心：“万一人家把报纸都拿走了却不给钱怎么办？”池宇峰却坚持着要尝试一下。第一天下课后，几个同学跑到箱子前看情况：报纸已经没有了，数了数钱，虽然不够全额但也只差一点。这样做，钱赚到了，却不用辛苦地叫喊卖报了，省下的时间可以安心上课了，值！
上着课，就把钱给赚了，池宇峰的创意取得了好效果。他的这第一次生意在方便了同学们的同时，也和几个合伙同学也赚到了钱。他由此成为了那一级清华学生中最早的经商者之一，也是许多人眼中“不规矩”的清华生。他尽全部所能去尝试一切能够挣钱的方法……
大三时，池宇峰对当时中国刚出现的股票产生了强烈的好奇和兴趣。他逃课专程到上海证券交易所熟悉行情。回校后，他就在北京正式注册，成了当时北京的“学生股民第一人”。可“时运不济”，当时正是大熊市，不知深浅的池宇峰赔多赚少，几个月就赔光了先前辛苦赚来的钱。这次失败给了他很大打击，他却这样安慰自己：“要成为一名大企业家，就要经历很多阻力和挫折，决不能因为这次失败而放弃尝试……”
大四时，一张贴在电线杆上的广告让池宇峰心动。广告上称欲低价转让一种彩漆喷涂技术和设备，池宇峰觉得简单易行且利润可观。于是他找来合伙人，用1万多元把技术和设备买了回来。经过一番努力，产品出来了，但粗糙不堪，1万多元买来的设备和技术其实是垃圾。出于一个清华大学化学系学生的“自尊心”，池宇峰决定自己对产品进行技术改造。清华门外的一间四处漏风的小平房，成了他的实验室兼厂房。在北京冬季凛冽的寒风中，他与伙伴用铁棍、螺旋桨组成的简易设备在大铁筒里用力搅拌……改良后的产品终于出来了，依然不尽人意，但比原来好多了。
池宇峰开始四处推销产品。但他知道自己的产品有缺陷，每卖出一份心中就会多出一分内疚。内心里受不了这份煎熬，没过多久，他就把厂子转让给了一个朋友，结束了这次让良心不安的经历。
洪恩出世
1994年，池宇峰从清华毕业后到广州浪奇宝洁公司工作，岗位是技术员。他每天画图纸，研究流程，遇到不懂的就看书学习，做起事来认认真真。因为工作成绩突出，公司领导后来想提拔他做总经理助理，送他到国外培训。这时池宇峰却出人意料地说：“那我还是辞职吧，反正我迟早要离开公司，不要费心思培养我了！”就这样，他成为了当时第一个主动要求辞职离开宝洁公司的大学生。
带着“独立创业”的强烈渴望，池宇峰在离开宝洁后去了深圳，从卖电脑兼容机开始，站柜台，睡地板，在度过了事业初创期异常艰苦的日子后，他一度成为深圳最大的计算机硬件代理商。但在形势一片大好的状况下，他却又居安思危起来。他觉得，单凭卖兼容机和代理销售硬件，很难再有更大发展，更不可能有跨越式发展。他决定进军软件行业，重回阔别了几年的北京。
1996年7月，在清华大学校园东墙外的几间普通小平房里，池宇峰创建了北京金洪恩电脑有限公司。这个时候，距此只有2公里远的中关村里，大量IT企业已经有了十来年的市场搏杀经验，从中产生出的叱咤风云者也不在少数。没有背景、势单力薄、刚刚面世的洪恩，如何才能起步并获得发展呢？
池宇峰与几个志同道合的同学商量后，决定从做多媒体软件开始。因为多媒体软件更多靠的是好的思路和创意，可避免与别的大公司比拼物力和财力。方向一旦定下来，池宇峰此前的经历便有助于他更准确地判断产品与市场。他在兼容机行业的经历使他认识到，那时大多数普通消费者对电脑的了解和使用水平起点都极低，有的甚至连开机都不会。由此，池宇峰敏锐地找到了多媒体软件产品的切入点。在他的策划与督导下，多媒体软件《开天辟地》诞生了，它用最轻松简洁的语言和生动形象的画面，去指导一个第一次接触电脑的人从开机、到编辑文档、直至消杀病毒等的所有操作方法。该产品上市后在全国各地被顾客抢购，红极一时。紧接着，《万事无忧》、《随心所欲说英语》等一系列多媒体产品陆续推向市场，并在全国软件排行榜上屡居榜首。
1999年7月，洪恩被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。2000年3月，池宇峰开通了“12亿中国人的网上大学”——洪恩在线。2001年，他则带领公司全面进入幼教市场。2001年4月，池宇峰荣获由中央、、全国青联共同颁发的“中国软件行业十大杰出青年”称号，并且是十位获奖者中最年轻的一位。
池宇峰获得这项荣誉的时候，金洪恩走过了初创时期的5年历程。这5年中，“洪恩软件”均以每年高于100%的速度迅速成长，企业及池宇峰本人获得的荣誉均实至名归。
三个理念奠定卓越
池宇峰认为，这5年中形成的三个企业理念，是金洪恩得以迅速发展的法宝，也是他取得更大成功的保证。
第一个理念是“不拘一格纳贤才”。“洪恩”是英语单词Human的谐音，池宇峰为企业起这个名字就是因为他坚信“以人为本”是企业之基石。他要求洪恩的管理人员必须具备两大品质：善良与宽容。因为只有善良的干部才会对下属好，只有宽容才会发现别人身上的优点。即使在最艰苦的创业阶段，洪恩都为员工免费提供食宿；而随着公司收益改善，洪恩员工的福利也变得羡煞旁人，楼上宿舍，楼下多功能餐厅，加上图书室、健身房、篮球场……
第二个理念是“用智慧摆脱竞争”。池宇峰坚信，创新、创造是社会财富增加的真正原因，它也是一个企业摆脱残酷市场竞争而立于不败之地的奥妙所在。自己有着诸多奇思妙想还不够，他还想尽办法激发员工的创新意识。正是这种群策群力、勇于创新的机制，使洪恩在激烈的市场竞争中占得先机，迅速壮大。
第三个理念是“满足用户的无理要求”。这个理念曾在公司里引发了激烈争论。有员工认为，如果客户的要求是合理的，那应该满足；如果客户的要求是不合理的，就不能一味迁就。池宇峰却反问，什么是合理要求？什么是不合理要求？由谁来做裁判？与客户争论他的要求是否合理是没有意义的，不论谁输谁赢结果都是不欢而散。与其如此，不如就定下“满足用户的无理要求”这个标准。这个理念确定后，洪恩获得了用户的支持和好评以及丰厚的市场回报。
2004年，池宇峰再次迈开探索的步伐，进入网络游戏行业，创办北京完美世界网络技术有限公司，成为集研发、运营、销售、服务于一体的网络游戏平台服务提供商。
2006年，完美世界开始在全世界展开自己的业务，游戏产品成功出口到台湾、日本、韩国、越南、菲律宾、马来西亚等国家和地区。
2007年，完美世界在美国纳斯达克成功上市。池宇峰再接再励，率同事们开发出了仅次于《魔兽世界》的3D网络游戏《诛仙》，为完美世界赢得了全球玩家的尊重。
2010年，完美世界游戏产品的海外出口收入接近1亿美元。
2011年，池宇峰以武侠文化为开路先峰，将《笑傲江湖》和《倚天屠龙记》等游戏出口到海外，开始向全世界“输出中国文化”。
池宇峰将完美世界、洪恩幼教、洪恩软件、洪恩教育、洪恩在线、IQ365商城、洪恩教育培训学校、洪恩示范幼儿园等均打造成了中国高知名度、高美誉度的品牌，成就可谓辉煌。但他依然在前行，全力以赴。
（池宇峰进军影视界，右为吴宇森导演）
他说：“我并不想把自己变成一个纯工作的人，但我现在几乎就是一个纯工作的人，连一日三餐也几乎都要在公司里解决。生活在有14亿人的中国、70亿人的地球，没有超人的努力和付出，就不可能取得显著的成就。所以，必须要以生命的极限铸造企业的辉煌！”
