据说HR是这样看《甄嬛传》的…

团队是由不同的个体组成，个体的个人能力势必会影响整个团队的组织效能。下面我们就先来剖析三大团队在个人能力方面的表现。

谈及三大团队的个人能力，首先三大团队首领的个人能力本身就有差距。皇后和甄嬛的个人能力都很强，差距不大。但华妃的个人能力不强，时常被甄嬛抓住把柄和被皇后打击，最后在大势已去时，还主使人纵火，引来斩草除根之祸。

三大团队中其他成员的个人能力也是可圈可点的。华妃阵营的曹贵人能力让人印象深刻，曹贵人多次拯救华妃于危机时刻，而丽嫔和余氏因个人能力差而造成的失势降低了团队的整体效能。皇后团队中，齐妃经常在皇帝面前说一些不合时宜的话，得不到客户的满意和认可。甄嬛团队成员的个人能力都比较平均，甄嬛团队中没有能力太差的团队成员拖后腿。

甄嬛回宫后快速将有能力的团队小伙伴聚拢起来，组织大家朝最终目标努力。如果从现代人力资源管理的角度，看甄嬛团队的管理机制，该团队在以下三个方面的表现非常具有现代管理意识的：

甄嬛团队：除了以甄嬛为首的高级管理层外，团队中从常在、贵人、嫔、妃、贵妃、皇贵妃各个级别都有。不同妃嫔负责不同的岗位，发挥作用，相互配合。例如，惠嫔的岗位更像企业里的CIO（首席信息官），提供前线勾心斗角的各种专业性咨询；敬妃是企业里的COO（首席运营官），负责业务的运营管理；欣贵人、瑛常在和宁贵人像是企业里的大客户专员，负责大客户满意度。甄嬛团队的组织结构相对完整合理，后勤、健康方面都有岗位序列。

皇后团队：组织结构相对单薄，而且岗位之间的职能范围模糊，导致组织内部矛盾甚至严重的内耗。例如，祺贵人导致安陵容失去了好嗓子。

华妃团队：根本不存在岗位序列和完整的组织结构意识。其在与皇后和甄嬛团队竞争时，所使用的手段单一，只有加害于人以及付诸暴力两种方法。

甄嬛团队：谈到个人发展通道，甄嬛团队更是表现出众，大封六宫之时，甄嬛利用机会晋升了团队中的所有成员。

皇后团队：皇后对于团队成员个人发展的管理仅仅是在利用的层面，虽对安陵容的位份一升再升，但这所谓的提拔不是基于团队的利益，而是皇后的个人利益。

华妃团队：毫无个人发展通道。曹贵人在背叛华妃之后，才得以发展，其他团队成员更是谈不上发展通道问题。

甄嬛团队：非常注重团队内部的即时激励和长期激励。经常会看到甄嬛有意或无意安排皇帝前往其团队各嫔妃处雨露均沾，通过将胧月交由敬妃抚养，达到长期激励的目的，将敬妃的个人利益与整个团队的利益进行了捆绑。

皇后团队：皇后的短期激励做的还是不错的，但其短期激励往往带有断其后路的附加条件，毫无长期激励的意愿。

华妃团队：华妃对待其团队成员的态度致使其连短期激励都没有做好，更不用说长期激励了。

如果说一个团队的组织机制可以把团队在形式上进行捆绑，那么组织文化可以从精神层面把组织中的成员捆绑在一起。

甄嬛团队：组织文化是正向和谐、可持续发展的。例如，在最后，甄嬛问大家移居慈宁宫是否住的习惯，敬妃说，“也不拘住在哪里，只要姐妹们还在一起说说笑笑的，总是好的。”

皇后团队：组织文化相较于甄嬛阵营的组织文化负面得多，致使团队成员在组织中的敬业度越来越低。例如，皇后对祺贵人之死的漠然，“没有用的女人，不该活着”一句让安陵容感到兔死狐悲。

华妃团队：崇尚强硬高压的组织文化。华妃表示“铁腕、铁拳、铁石心肠”来治理后宫，试问在这种高压文化下组织成员的敬业度怎能让人满意。这就是为什么曹贵人这么容易就被甄嬛策反，成为华妃倒台的关键人物。

最后决定团队效能的因素，就是领导力。是由某个领导到领导团队的过程，最终形成可以作用客户，甚至形成具有社保影响力的领导力品牌。

皇上命熹贵妃管理六宫之事，同时命敬妃和端妃协理六宫，并发表观点“有你们俩协理六宫，我很放心”，从这个情节可以看出，甄嬛团队的领导力品牌在客户眼中已经形成了。