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你觉得《芈月传》和《甄嬛传》有区别吗?

《芈月传》演到60多集,终于熬到了嬴荡死。




观众总是拿《芈月传》和《甄嬛传》来比较,不过正如导演郑晓龙所说,《芈月传》比起《甄嬛传》,格局更加宏大,人物更加众多,聚集的焦点也不仅仅是后宫女人的纷争,也涉及到七国、男人之间的纷争。如果《甄嬛传》引发的是“职场宫心计”,那《芈月传》,可以上升为一个国家(企业)要发展,用人之计如何施展。
用人从战略高度支持企业发展

樗里子为免内斗,极力护嫡。明知嬴荡蛮横鲁莽,为了秦国大局 ,避免世子纷争,一时隐忍,以为能够通过老臣的辅助,让嬴荡走入正轨。


但是,事实证明,这明显是错误的判断,新王亲佞远贤,胡作非为,赶走了司马错与魏冉,提拔武夫为臣,最终在一片马屁和谄媚中,自寻死路。
(举鼎而死,绝对是最喜感的死法……)

选人用人,应顾全大局,根据整体战略和实际情况进行实施。


重要岗位,不能用的人,千万不要用。选择稍有差池,权利越大,后果越严重。


充分进行人才评价,合理进行人才部署

苏秦作为战国时期有名的谋士之一,仕途不是一帆风顺,空有一身才能,却没被重用。他的才气被芈月发现后,有被推荐给秦王赢驷么?

并没有!


当时朝中已有张仪,两人的管理理念、行为语言风格、甚至脾气性格都很相似,纵然有才,如果放到一起,不但不能共同辅佐君王,反而怕会打起来,误了大事。


所以芈月决定按住不动,从此便与大公主孟嬴有了嫌隙。


但是苏秦过几年到了燕国,利用自己的才华,做得是风生水起。

可见,纵然是有才华的人,也要先进行“人才评价”,把TA放到大环境里,正确部署,合理运用,才会最大化发挥效能,不然,只能适得其反。


人才激励怎样做?

《芈月传》的宣传片中,出现做多的镜头,就是芈月成为太后,在士兵们面前的一段演讲:“统一是大秦的必经之路,你们有多少付出,就有多少回报!”

这个要从当时的制度说起。


当时各国都是“分封制”,土地分给各诸侯,再世袭(没有突发情况下),下层人民很难有机会向上走,无论是军事还是朝政,干多干少都一样。

商鞅变法后,秦国势力逐渐强大,变法中重要的一点,就是运用到了“郡县制”,由国君任免地方官,并有相应的行政管理。


如此以来,谁有才干,谁贡献突出,谁就有当官的机会。

这样的激励法,让众将士看到了希望,增强了主观能动性,士气大增。


随着新政策的逐步推广,为秦统一大业打下了坚实的基础。
要发展人才,先聚集人才

春秋战国时期大王想要进行人才发展,扩充“智能部队”,做法通常是想尽办法招贤纳士,当时所谓“百家争鸣”,各种学说,各个学派你方唱罢我登场。


秦王赢驷干脆就建了一个“四方馆”迎百家(史上真实为“聚贤馆”),墨家法家兵家农家阴阳家名家计然家水家秦国是有多少要多少。


各游士在馆内的主要任务就是发表观点和自由辩论。为了增加趣味性,剧中的秦王还设置了“投票机制”,每场自由辩论后,可投票,意见采纳的一方赢,并有奖励。


此举措为秦国招揽了很多人才,为秦国今后的人才发展和储备提供了有力保障。


人才保卫战,
“战略、评价、激励、发展”
要外延的内容还有很多。
诺姆四达集团“2015年度人才管理与领导力发展论坛”
上海、北京、广州、武汉巡回举办,
将从以上四个方面,
分享 人力资源“新常态“下,
人才管理全面人才评价的发展与转变。


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