质量效益年3.0 小蜜蜂出”奇招“,笑傲江湖

海油发展采油服务公司2021-02-18 14:16:51


编者按:
如果说油价寒冬是一场决战江湖,那么茧丝牛毛的定位和严丝合缝的能力更像是矗立边际公司的“定海神针“。寒冬凛冽,且看“小蜜蜂“如何在“降本增效“中笑傲江湖。



上有“撤离令“,我有”节约招“

由于其特殊的地理位置,自2010年服役于渤中3-2油田以来,海洋石油161时常会接到上级的撤离指令。据统计,2014-2015年累计完成六次撤离停产任务。为提高撤离的实效性,海上人员根据几次的撤离情况,总结出了一套快速、秩序、降本的撤离经验,并写入海洋石油161平台的作业程序。


“请维修专业人员做好准备,按照既定程序进行设备关停。“平台对讲机里响起了维修监督熟悉而严肃的声音。2015年11月19日,渤中3-2油田又一次接到了人员撤离任务。

“小谢,你去锅炉区待命,跟生产专业保持沟通,具备停炉条件后尽快停炉。“

“赵工,你去启动另外一台热油循环泵,保持两台泵同时运转。并且锅炉停运后强制启动燃烧器风机,加快炉体降温过程,以防结焦。”只见维修监督井然有序地分配人员任务。


为保证海上油田生产,通过前几次的撤离,海上总结出了一套即优化又降本的锅炉操作流程,在撤离时通过运行2台热油循环泵,强制启动燃烧器风机,确保锅炉炉体有效冷却,避免结焦。恢复时,在天然气量充足时首先启动锅炉,使主机能以最短时间切换到原油模式运行。通过这样的举措每次撤离可减少柴油消耗约1.28方。


“监督,锅炉进出口热油温差已基本一致且热介质油温度已明显降低,热油循环泵、锅炉燃烧器风机已停运。

“好,现在所有人员到甲板集合准备撤离,这次撤离计划预计24小时后返回”。

像这样重执行、听指挥的撤离情况,来自于海上员工雷厉风行的实干实践,更来自于海上员工对工作内容的驾轻就熟。


“特工队”处处“找茬“

为应对成本低、人员设备多、工作区域大等问题,在边际公司领导的倡导下,根据现场实际情况,海洋石油161维修班组成立“小蜜蜂特工队”,专治各类降本增效的“疑难杂症”。


原油主机、燃气机、分油机等关键设备年度维保工作提前与厂家沟通、各环节准备充分;现场维保时与厂家人员紧密配合,做好辅助维修。像这样1+1>2的合作方式不但大大缩短了施工时间,有效降低外委人工成本,还有助于提升维修人员“自检自修“的维保能力。

据统计,海洋石油161平台2015年共开展自检自修近80项,节约费用近200万元。其中,7项工作是由计划内的外委维修转为自检自修,占节约维修费用约40%。


 “蜜粉们“的头脑风暴

除了技术手段优化、保守”诊治“设备维保的”疑难杂症“外,更多的奇招任务落在了日常繁琐的工作与生活的对接中。


“要是我们倒班人员和邻近油田倒班人员赶一趟飞机,这样多实惠”。

“根据28天倒班制度和与邻近油田共享交通资源原则,与作业公司协商合理安排飞机、船舶等交通工具的调拨工作,能缩减不少倒班的成本呢。”仪表师李丙炎说。

维修监督陈卓明表示赞同,联想到员工们在日常生活方面说:”以后‘小蜜蜂’的用电,实行“人走灯灭”制度,随走随关,想起即关“。

“平台生活楼设置一个饮料瓶回收箱,由后勤人员负责收集饮料瓶并随菜笼子一起返回陆地,这样不仅有利于资源重复利用,又减少了平台回收箱的使用数量和租赁费,环保更实惠“

┅┅像这样的讨论无时无刻不进行着。


如果说2016年的“降本增效”是一场自我战斗,那么每天突发奇想的奇招像是打给自己的定心针。“作为‘蜜粉们‘,我们要有行之有效的方法和逆境求生的能力。”海上员工小郑说。

文字/图片:李恬恬 、郑庆军
发自:边际公司
编辑:李岩 
2016.03.31
国际油价
总第322期
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