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亚博分享:刀尖上行走后之巨头联盟——笑傲江湖!

红泥小火炉,绿蚁新醅酒,晚来天欲雪,能饮一杯否?


近来各地纷然飘雪,王健林紧了紧身上的奢华貂皮大衣,还是感觉不少冷意,这寒冬的孤单与寂寞,何日盼来雪中送炭翁?


现实改写了传言——经历了风波、承受了磨难的王健林万达,终于等来了“送炭翁”!


2018年元月29日,万达宣布:


  腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。


  这是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。


  引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,万达商管今后不再进行房地产开发。万达官网发文,明确不会退出房地产,正如其在2017年年报中,明确今年成立地产集团,继续开发万达广场重资产等房地产业务。


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  2017年对万达来说是非常难忘的一年,风波与磨难接踵而至,做了世界大交易,也起诉了了几家自媒体!


  去年下半年,在万达风口浪尖的时候,有人讲过一个段子:


  《船遇冰山》    

    

  头等舱旅客看到了即将撞上的冰山,正急忙回房间整理东西准备转移。

  二等舱的感觉到了船体的摇晃,正在问出了什么事。

  三等舱的还在喝酒睡大觉。

  四等舱的人正在导游带领下,赞叹船的伟大与壮观。

  五等舱的人正集体学习讨论冰山的渺小。


  你在几等舱? 


  这个段子的本质是说——你的认知决定了你的命运!


  李嘉诚几年前抛售资产、退出大陆时,被大多人冷嘲热讽——大陆楼市的这一波疯狂,李嘉诚不止是错过好几个亿吧?超人也有走眼时?


  到王首富遇今日之境况,方让人感慨一等二等舱之高下——混浊的江湖,好似川剧中的变脸术,刷的一下又变一番面容了!

  王从一退伍军人到缔造出商业帝国、登上首富宝座,见识卓绝,乘风国运。有人说,他与李超人的差别,就在于大格局上头等舱与二待舱的差别......


    人生有很多道理,本就是要等人透不过气来时——才懂得的。

    

    王健林也不能免俗。他也感委屈的,在万达的年终总结大会上,不再豪言歌唱,而是讲了一万多字。数据是最好的辩护词!


  但在数据之后,最让人动心的,是万达对集团旗舰核心的变化和调整,因为这才是万达的未来,成与否的关键所在!


  万达的核心旗舰是什么?万达广场。


  万达在几年内迅速做大因于此;万达做任何的战略布局和延伸,比如说院线、宝贝王也必然要基于这个旗舰。


  王健林这样定义:万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。他说,万达下一步最重要的事,是加快形成全国性的网络。


  从商业的角度来说,只有垄断的越彻底,护城河才越深。美国最具典型性,亚马逊、谷歌、苹果,无不如此。


  但是在中国,要想做到彻底的垄断却何其之难。电商有阿里,但又有京东;游戏有腾讯,但又有网易;美团无法一家独大,因为还有饿了么。有强大的老二存在,老大总觉岌岌可危......


  但万达的优势在于——


  1、占到先机,规模庞大,想在中国再造一个万达已经没有可能。

  2、中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。


  王健林说了几个数字:


  假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。


引申也举个互联网与金融、大数据思维例子——

普通人思维:  1元X1元=1元

老板的思维:  1元X1元=10角X10角=100角=10元

互联网思维:  1元X1元=10角X10角=100分X100分=10000分=100元          

金融系思维:  1元×1元=1000厘×1000厘=100万厘=1000元 


—— 当你我还桎梏在传统的思维里苦苦挣扎时,时代弄潮儿已经开始了用分享经济+倍增原理+大数据+互联网金融在奔跑!


  在2018年,万达有一个护城河计划,也叫做千店计划——


  千店规模就意味着:


  1、全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够。

  2、主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。


小晨音乐


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《鸿雁》......

看,不远处,就有四人结伴踩着薄薄的雪地,翩翩而来——更关键是,四人并非两手空空,而是拎着能让雪更白、让深夜褪黑的礼物而来——

    

老马领头,强东、老张、孙疯子联袂而来!


携来了那冬日里沾唇留香、入喉生暖,醇厚热烈得能令苍老的骨骼与血液都年轻生动的上等凛冽美酒!


万达与腾讯、京东、苏宁、融创同举义旗共图大业——将成就一轮强强联手、多方共赢之世纪博弈!


        万达、苏宁庞大的线下布局,垂直覆盖的线下流量,是一个常人想都不敢想的天文数字,其所欠缺的就是线上和人工智能的基因,还有一个能将线上线下都链接起来的渠道。


        而腾讯和京东,虽占据了线上半壁江山,却缺乏一块让其落地生根的肥沃土壤,毋庸置疑,这是一场强强联手,多方共赢的世纪博弈之局。


  万达、苏宁、腾讯、京东、融创的部分合体之后,万达的“钱荒”迎刃而解,万达的线上“流量荒”也将摇身一变,大水盈漫......


  试想见,一个前所未有的线上线下融合的中国“新消费”商业模式或将就此诞生!


  对万达来说,重组后的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源展开多方合作,打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。


  王说,三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。


  万达牛牛之处,在于自身已经很强,但学习力依然强劲,动能势如破竹。很显然,万达的这个决定,让很多二三线城市的商业从业者,都感到诧异。就在众人还在执着于动线、硬件升级的初级商业形态时,万达已然将自己的商业意识重新升级。


  不少人谈2017年是万达和融创的滑铁卢——不过,竟谁能笑到最后,谁笑得最甜,那就得看看谁才是真正的那只烧不死的凤凰?!


  军人出身的王健林,他和孙疯子最像的一点是,知错就改,学习能力超级强。对于一个善于学习的企业来说,结局总不会太黑暗——你看,稍一急刹、华丽转身,万达姿态已变!


  今天,王健林可要长舒一口这段时日在刀尖行走憋在胸中的闷气。没有了刀客那把悬挂头顶的大刀,那么,在自己可控的范围内,腊梅将开得更加的芳华惊艳!



《化蝶》——竹笛美醉......

  

       而马化腾和刘强东们,也将仰天长笑。世事弄人,原本一骑绝尘的万达帝国,轰然危机、刀尖走马,蒙蒙大千,促就巨头的联袂结盟——他们,不仅将利用万达巨量的线下流量和巨大商业资源进一步发展自身优势,也更融合资本力量,持续支持万达商业加速奔驰......俱往矣,数风流人物,还看今朝!

沧海一声笑,千山且前行......

     塞翁失马焉知非福。王老板否极泰来,满血复活,再骋江湖。


编者按:网编综合中金在线、财经内参等

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