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独家乐视副总高飞谈《芈月传》:中国和Netflix之间的距离是零

三声

文|三声记者 饶文渊


乐视在大型电视剧的商业运作中尝试更多的玩法。


2012-2015年,乐视直接参与到两部优秀古装巨制电视剧《甄嬛传》《芈月传》的生意中。其中的版权生意也从粗糙和简单的售卖,到今天更加清晰而明确的经营。


极具商业价值的优质内容对于中国知识产权环境的改善具有刺激作用。2013年,张朝阳在发起网络独播战争前举旗打击网络盗版和非法下载;2015年末,乐视就《芈月传》遭受大规模非法盗版,向百度网盘提出抗议。根据乐视控股高级副总裁高飞向《三声》介绍,乐视正在推动对盗版行为的刑事立案,并以日报形式跟进。


即使如此,《芈月传》依然是中国电视剧市场目前最成功的商业运作案例。除了极高的播出版权收入,还包括衍生品、游戏开发等不同项目收入。其中具体条款和要求更为明确。高飞透露,“《芈月传》的版权卖的比较细分,对于电视台的播出权利规定会更加严格,之前可以无限次的播放,而现在如果超过一年规定播放的次数是需要额外付费的”。


相比单纯的电视剧生产者和电视台的统购统销,也许在目前的市场环境下,只有诸如“乐视+花儿影业”模式能最大化地实现优质电视剧的“叫好叫座”。在商业方面,在线视频拥有较强的广告售卖、内容营销和版权分发能力,而乐视追求的生态系统使得内容变现的途径更为丰富。


其中,高飞重点强调了衍生品的芈酒,该产品在乐视商城上面已经行测和功能热卖趋势,目前乐视已经在寻找新的芈酒供应商以满足市场需求。


然而,商业的成功运作所基于强势内容,并不是单纯的通过大数据模型能够解决的,内容有着自己的发展规律和逻辑,创作团队的能量显然高于数据分析。


高飞表示《芈月传》对于乐视内容创作的影响很大,“它对于乐视创作能力的提升,或者说背书,是非常重要。乐视未来还会再去笼络、团结,甚至于控制外围的内容创作力量,我们也正在布局。因为有晓龙导演,我们相比其他的同行更有优势,至少我们有机会能打通这些资源。”




三声:有的人说《芈月传》不如《甄嬛传》好看,您怎么觉得?


高飞:说这个问题的可能以年轻人居多,年轻人觉得说没有《甄嬛传》好看,觉得芈月不够狠,觉得白莲花这种人现实当中不存在,没有一个黑化的过程。


现在去看早期的一些评论,来自两个方面。一方面是豆瓣会有恶意低评的现象,这个有点无奈。


一方面是在人物的角色设定的时候,我们刻意让它避免了跟甄嬛一样,如果只是简单地去重复《甄嬛传》,观众会说又拍一个甄嬛,虽然好看,但好像没惊喜。


这样一部剧难免会众口难调,它是一个历史题材,但可以全家人一起看。如果没有斗争的话,情节、矛盾冲突就不会表现出来,所以必要的我们还是保留。


《芈月传》卖给视频网站和卖给电视台的价格是1:1,这在行业里还是第一部。


三声:《芈月传》在版权方面对乐视有什么启示吗?


高飞:《芈月传》创造了中国电视剧史上的多项记录,一方面收视和点击量,第二个是它的商业价值开发。电视台跟网络总共累计的广告招商超过15亿,以前是从来没有的。


外部的开发,包括芈月版的定制电视销售超过5亿,还有手机的热销。另外,我们跟网酒网联合推出了芈酒,现在也是供不应求。


三声:您对哪些环节有遗憾?


高飞:游戏的开发拖了一些后腿,这个效益没有最大限度的显现出来。游戏开发有可能会等到2016年1月初才能上线。影响会有,但是也不能算致命,因为2月份开始二轮播。二轮播出平台包括天津卫视、辽宁卫视、北京卫视和山东卫视。


三声:针对百度云盘侵权,在版权保护上您有什么样的想法?


高飞:这次乐视特别坚定的要推动刑事立案,已经报案并受理了,未来如果抓到嫌疑人是要判刑的,不会只是民事赔偿那么简单。


现在我们初步测算,由于侵权和盗版,给花儿影视和我们版权所有方造成经济损失至少3000万以上,这还只是初步测算,由于流量的损失带来的广告损失可能要超过这个数字。


三声:《芈月传》的衍生节目目除了拉高芈月传的收视率和点击量之外,还给乐视带来哪些其它诉求?


高飞:我们希望能够让用户更加多元的观看,比如《急速看芈月》,《芈月笑传》,我们会把有些元素重新剪辑编排,让用户以更加不一样的视角来看。


《芈月传》一天两个亿的播放量,周围的衍生也有近三千万的播放,意味着用户在观看正片的同时,对周边还有浓厚的兴趣,我们希望给用户提供一些不一样的观看体验。



三声:《芈月传》的高点击量和高收视率带动了周边产品的销售额,请介绍一下相关情况?


高飞:一方面肯定是《芈月传》拉动了一些产品的销售,回过头来讲,它可以反哺,对热度也有一个加成的左右,是一个非常好的良性互动。


我们会主动做营销和传播,由于它的热度和吐槽点,争议点,甚至黑话,混在一起就变成了热议的话题,我们的主动可能只是一个引子,最终是用户自动自发的讨论。这种不叫自来水。


一方面是电视和网络联动。《芈月传》本质上还是一个电视剧,但在网络上依然还是很受欢迎的,意味着大量的电视观众变成网民,年纪大的人,也慢慢在往网上转。这意味着网络上不是只有《花千骨》、《琅琊榜》这样的内容才变成现象级。


另一方面的联动是单纯的视频播放平台跟社会化媒体之间的联动。微博、微信朋友圈等社交媒体的出现,导致话语权不会掌握在四大媒体手里。所以,在线视频平台跟社会化媒体之间的联动给了我们一个机会。


再一个就是我们的周边和剧本身的联动,以前就算有授权,也完全是割裂开的,对乐视来讲不一样,所有的内容,产品的销售,本身也在线上,这就变成了我的产品的营销跟剧的传播产生一种联动,得益于乐视的生态布局。


记者:互联网给传统影视带来更多的是渠道的营销方面的优势,还是说它确实能用大数据的方式捕捉到受众的特点,带动创作方面?互联网公司,包括阿里影业,他们是不是创作出来的作品,能更容易放大?


高飞:现在中国跟Netflix之间距离是零,甚至有的时候我们会更加超前于奈菲,《纸牌屋》是一个引导出来的神话。所谓的奈菲大数据对这个作品的关联度,也许有,但会很小,更多的是作品本身的价值,只不过它在播映的时候是跟以前不一样的方式,由此带来一个巨大的效应,而不是说由于大数据。


有一些作品,先看内容,再看契合度。大数据是很重要,但大数据也可以说谎的。未来的作品创作第一是科学性,第二是艺术性,这两个是缺一不可的。科学性提供的是一个趋势,它对单个作品不具备决定意义,单个作品的决定意义是艺术性。


三声:您怎么定义中国电视大剧?其实,很多大剧抖没有达到很高的商业回报,理想的大剧生产者者是什么?


高飞:我觉得《芈月传》创造了一个典范,当然它还有进步的空间,比如游戏内容。


通俗一点讲,一个作品什么叫成功,就是叫好叫座。叫座的话,就是商业价值的开发,毕竟我们不是宣传部门。作为企业来说,商业回报是天然使命。


现在话语权越来越多元,意味着没有一个群体能够掌控所有的话语权,年轻人说的会更多,评论的意愿更强烈,但恰恰高质量的影评,年龄层又稍微大一点,他们有更多的阅历,更多的思考,更深的考量,会提供一些深度的见解。


如果能把这两块平衡好,就是一个理想的作品,这对电影和电视剧都是一样的。《老炮儿》逆袭,一开始排名很低,观众一定是拿脚投票的。


三声:即使我们再说《芈月传》和《甄嬛传》有很多的区别,但其实烙印还是很重。大概三年两部,接近180个小时左右,第三部有一定的难度。


高飞:非常难。导演自我要求非常高,他没有做好准备是不会动的。如果要做传,肯定还是女性为主。时间上有可能还会再往后一点。我们也希望能做成一个三部曲,这三部曲从情节上来讲是无关的,但我们希望是古装三部曲。相信我们到时候拿出来的,也是可以期待的。


一个超级大剧是要具备多个元素的。首先,超级IP是很重要,虽然不是完全决定性的,但是一个非常重要的影响因素。


第二,超级班底,要绝对重量的卡司,再加上绝对重量的导演和创作班底,当然还需要超级的平台。当然我们现在也能看到趋势,网络的影响力会更大。未来网络影响力有可能会超过卫视。


三声:《芈月传》给乐视它带来无形的效益是什么呢?


高飞:《芈月传》是乐视自己制作的一部作品,它对于乐视创作能力的提升,或者说背书,是非常重要。乐视未来还会再去笼络、团结,甚至于控制外围的内容创作力量,我们也正在布局。因为有晓龙导演,我们相比其他的同行更有优势,至少我们有机会能打通这些资源。




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