（一）积极推进应用支持前移，强化能力提升。
1、努力做好运维前移，提升应用承接质量
2017年，上研应用支持一部在全面承接应用运维后，着力于提高自主运维能力。通过提前参与研发、测试各环节，努力践行运维前移；通过强化落实应用系统非功能需求，着力提升系统承接质量和效率。2017年上研应用支持一部共承担179个应用系统的一线运维，其中包括新承接应用系统14个，下线9个。
2、优化工作流程和规章，做好合规建设
针对全行运维一体化及运维职能划转带来的新变化，重新梳理一线运维、应急处置、问题管理等流程规范，补充细节要求；牵头组织《软件开发中心应用系统移交承接管理工作手册》、《两地三中心应用支持一体化工作方案》等多项制度规范的修订工作。
3、深化DO双向支持，夯实运维团队
2017年研发应用双向支持工作整体进展顺利，共涉及36个系统和工程项目，有效促进了运维与研发的融合，夯实了人员技能，较好的提升了研发和运维能力。
（二）积极参与年度重点项目建设
1、两地三中心建设项目。
2、BoEing系统架构优化。
（1）开放平台总控优化。
（2）BoEing账务优化。
3、2017年的其他重点项目。
积极参与新会计准则（IFRS9）、“3号令”工程、二维码应用平台、新一代超级柜台智能服务平台项目、新批交易提交器投产推广、第二代支付系统签名服务器国密算法改造、现金管理银企互联2017年优化升级，银财通项目、Bops国际收支申报系统配合外管局银行卡境外交易数据报送项目、准贷记卡迁移及借贷合一优化项目、反电信诈骗项目、单位结算卡2016升级项目、跨境清算黑名单监测项目、反假货币系统虚拟化迁移项目等。
