万科后宫甄嬛传,你会不看?当地产遇上娱乐圈

万科7月12日早间公告称，公司计划出资38.89亿元，与合作方共同组建有限合伙制基金，将收购黑石集团名下一家商业地产公司96.55%股权，交易总额为128.70亿元。

万科表示，这笔交易不涉及公司发行任何证券，且尚未订立具约束力的协议。分析人士认为，此举显示出管理团队依然试图通过各种资本运作重拾话语权，同时回应此前市场对于独董张利平回避投票的质疑。

万科绝非仅仅是一家房地产公司，而是一个系统和一个学校。王石给万科定制的生态系统，从来都不是神话他个人的管理系统，而是一个自下而上的决策平台。换句话说，万科是一个民主化的管理平台，拥有强大的纠错能力和新陈代谢能力。

每个员工基于万科的大数据平台，有权拟定设计方案、选择合作单位、担纲选地拿地、优化营销政策等各项专业权利；各个城市公司的专业和商务成果在第一时间线上分享；各个城市公司相互竞争优秀人才；城市公司的年轻总经理们拥有充分的决策权和人事权；城市公司拥有自主的机构设置权和新型业务研发权......

即使，某些重要岗位难以胜任或者犯错，在王石营造的这个系统中，这个不胜任或者犯错的岗位一定会很快的暴露于大众，从而引起及时的纠错和新陈代谢。基于这种设计，总经理郁亮显得低调而务实，董事长王石也可以世外桃源。

自“海盗计划”后，万科成为了中国房地产业的学校。在子公司干足三年的年轻人们都不愁饭碗，中层们总是会接到猎头公司一次又一次热情的邀请，万科的高管们也在不断离开万科平台创业，以至于近年形成的万科“外部合伙人”这么个新概念。

为什么大家都喜欢去万科挖人？因为万科的年轻人是通过专业授权和大数据运用权历练出来的，不是凭个人能力混出来的。于是住宅地产业的万科人越来越多，住宅地产业的标准化管理能力越来越强。

华润是巨无霸的国有资本，他拥有两个特点，一是一朝天子一朝臣的自上而下的管理文化；二是拥有想抬谁就抬谁想灭谁就灭谁的无穷大国有资本。

万科事件的起因，貌似复杂，其实简单---华润家新老大对于万科人这种自下而上、自以为是的工作作风很不满意，于是叫上又听话又懂规矩又有过商业合作的小兄弟姚振华当一把程咬金充当急先锋，自己躲在幕后运筹帷幄。

其战略目标，与神马资本收益、神马企业治理一毛钱关系都没有，无非是重新拣起万科的人事权，亮出泱泱国企领导的威望。

但是，敢于设计这种民主管理模式，既放弃股权又放弃企业实权（万科的日常管理权和人事权早由职业经理人团队行使）甚至鼓励人才全行业流通的王石，如何会接受国企领导的这套权谋之道？于是，事态一天更比一天热闹。

终于在急先锋姚先生挡不住的时候，躲在帷幕之后的华润被迫站到台前，时不时发个声明，时不时做个访谈，甚至不惜掏几十万当会务费买个令人不削的《法律专家意见书》出来忽悠，。预计后期的故事只会越来越精彩，领导站在前台唱戏，输了面子往哪搁？

网络上说，华润只想派个董事长过来，郁亮们是一定要留的。但凡有这个认识的人，一是不懂华润，二是不懂万科。

华润的管理模式，典型的自上而下，只有上级的权威和下级的执行，绝无民主可言。这两年，华润紧缩商超业务，决策层的命令丝毫不给基层授权，模糊的指令必然导致团队无法执行，内部团队和外部合作方们根本猜不出华润是不是继续履行合同，也猜不透华润何时会把商超关停，于是内部辞职不断，外部诉讼成堆。

万科事件发生之后，万科的内部合伙人、外部合伙人、独立董事、公司员工纷纷发声维护王石，华润系则没有一个敢吭半句声，或许不是华润人不敢吭声吧，老大的心思没有能猜透，他究竟想怎么玩万科这个游戏也没有人能猜透。再细看几遍竞天公诚律师事务所炮制的《专家意见书》，这个律所似乎也没摸着老大心里究竟想什么呀。